LM公司采购成本管理研究
发布时间：2023-05-17 21:27
采购成本管理一直是企业成本管理之中的要点,如何优化采购成本,科学合理地管理采购成本,对于企业站稳市场,从容面对竞争有着关键作用。LM公司作为一家国内德国独资的中小型企业,在散热器行业拥有较高知名度,凭借过硬的技术和良好的质量在市场份额中名列前茅。然而在竞争激烈的市场环境下,技术和质量已经无法确保LM公司拿到新项目和吸引客户,在继续保证这些优势的同时,LM公司意识到产品的价格一直是市场关注的重点。LM公司以装配为主,接近产品70%的成本来自采购件,采购件的成本是否合理,加工这些采购件的供应商选择是否合理,内部采购管理是否合理,这些均影响着公司的总成本。本文通过对采购成本管理理论的学习研究,结合LM公司采购管理现状,从采购流程、供应商选择、供应商报价、包装、采购数量和持续降价六个方面总结了公司采购成本管理存在的问题。发现这些问题后,通过进一步分析得出问题存在的原因为:未全面考虑到采购流程对后续质量的作用;采购架构不合理;缺少专业的成本分析工具;忽视包装成本的重要性;缺乏合理的采购计划;缺少长期的降价策略。对于问题分析和研究后提出了对应六方面的改善措施:一、完善采购管理流程。二、采用TCO理...
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究简评
1.3 研究的思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 论文创新之处
第2章 采购成本管理相关理论
2.1 采购及采购成本管理理论
2.2 总拥有成本理论/TCO
2.3 采购成本控制方法理论
2.3.1 VAVE
2.3.2 价格与成本分析
2.4 供应商的开发和选择理论
第3章 LM公司采购成本管理现状
3.1 LM公司简介
3.1.1 公司基本情况介绍和产品的成本构成
3.1.2 公司组织框架
3.1.3 公司的基本经营状况
3.2 LM公司采购成本管理现状
3.2.1 采购流程
3.2.2 采购零件业务概况
3.2.3 采购特点
3.2.4 采购成本管理现状
第4章 采购成本管理存在的问题及原因分析
4.1 采购成本管理存在的问题
4.1.1 采购流程问题
4.1.2 供应商选择问题
4.1.3 供应商报价模式问题
4.1.4 包装问题
4.1.5 采购数量问题
4.1.6 持续降价问题
4.2 采购成本问题的原因分析
4.2.1 未全面考虑到采购流程对后续质量的作用
4.2.2 采购架构不合理
4.2.3 缺少专业的成本分析工具
4.2.4 忽视包装成本的重要性
4.2.5 缺乏合理的采购计划
4.2.6 缺少长期的降价策略
第5章 LM公司采购成本改善措施
5.1 完善采购管理流程
5.1.1 优化采购流程
5.1.2 优化采购组织架构
5.2 基于TCO的供应商选择
5.2.1 询价供应商的选择
5.2.2 定点供应商的选择
5.2.3 新供应商的开发与选择
5.3 建立成本分析模型
5.3.1 设定专业的询价模板
5.3.2 设定比价模板
5.4 制定合理的包装要求
5.4.1 完善包装规范
5.4.2 针对具体的零件确定不同包装要求
5.5 确定合理的采购量
5.5.1 设定合理的库存
5.5.2 控制采购交期
5.5.3 确定不同起订量的阶梯价格
5.6 制定降价策略
5.6.1 制定年度降价体系
5.6.2 VAVE方案
第6章 采购成本优化策略的保障措施和预期效果评估
6.1 采购成本优化策略的保障措施
6.1.1 加强对采购人员的培训
6.1.2 加强部门间沟通合作
6.1.3 建立采购零件成本要素信息库
6.2 采购成本优化策略的预期效果评估
第7章 研究总结与展望
7.1 总结
7.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3818033
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究简评
1.3 研究的思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 论文创新之处
第2章 采购成本管理相关理论
2.1 采购及采购成本管理理论
2.2 总拥有成本理论/TCO
2.3 采购成本控制方法理论
2.3.1 VAVE
2.3.2 价格与成本分析
2.4 供应商的开发和选择理论
第3章 LM公司采购成本管理现状
3.1 LM公司简介
3.1.1 公司基本情况介绍和产品的成本构成
3.1.2 公司组织框架
3.1.3 公司的基本经营状况
3.2 LM公司采购成本管理现状
3.2.1 采购流程
3.2.2 采购零件业务概况
3.2.3 采购特点
3.2.4 采购成本管理现状
第4章 采购成本管理存在的问题及原因分析
4.1 采购成本管理存在的问题
4.1.1 采购流程问题
4.1.2 供应商选择问题
4.1.3 供应商报价模式问题
4.1.4 包装问题
4.1.5 采购数量问题
4.1.6 持续降价问题
4.2 采购成本问题的原因分析
4.2.1 未全面考虑到采购流程对后续质量的作用
4.2.2 采购架构不合理
4.2.3 缺少专业的成本分析工具
4.2.4 忽视包装成本的重要性
4.2.5 缺乏合理的采购计划
4.2.6 缺少长期的降价策略
第5章 LM公司采购成本改善措施
5.1 完善采购管理流程
5.1.1 优化采购流程
5.1.2 优化采购组织架构
5.2 基于TCO的供应商选择
5.2.1 询价供应商的选择
5.2.2 定点供应商的选择
5.2.3 新供应商的开发与选择
5.3 建立成本分析模型
5.3.1 设定专业的询价模板
5.3.2 设定比价模板
5.4 制定合理的包装要求
5.4.1 完善包装规范
5.4.2 针对具体的零件确定不同包装要求
5.5 确定合理的采购量
5.5.1 设定合理的库存
5.5.2 控制采购交期
5.5.3 确定不同起订量的阶梯价格
5.6 制定降价策略
5.6.1 制定年度降价体系
5.6.2 VAVE方案
第6章 采购成本优化策略的保障措施和预期效果评估
6.1 采购成本优化策略的保障措施
6.1.1 加强对采购人员的培训
6.1.2 加强部门间沟通合作
6.1.3 建立采购零件成本要素信息库
6.2 采购成本优化策略的预期效果评估
第7章 研究总结与展望
7.1 总结
7.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3818033
本文链接：https://www.wllwen.com/gongshangguanlilunwen/3818033.html
