ZD公司精益管理改善的研究

发布时间：2023-05-20 04:24

　　当今涂料市场呈现着强者越强,弱者越弱的马太效应,如何在激烈的市场竞争中,占据主动,提升企业的竞争力,是企业生存的根本。ZD公司推行精益已经有五年,虽取得一定成绩,但是没有形成完善的精益改善体系。同时ZD公司存在着运营指标不达标,员工缺乏持续改善的态度和行为,改善行动无法长期坚持,各部门各自为战等问题。通过探索、研究、实践精益管理方法,有利于帮助提升企业业绩,成功解决企业面临的各种难题。本文以精益管理为理论基础,主要以案例分析与实证研究的方法开展研究,以ZD公司为主要研究对象,探索精益理论在ZD公司中的实践与应用。一方面介绍了精益管理的相关理论基础与项目模型,为本文的研究提供有力的理论支撑;另一方面通过实证调查分析ZD公司的运营现状,通过调研法发现ZD公司存在的问题,并利用精益理论针对性地对问题进行分析,初步建立了一个以客户为中心的价值流改进管理机制,和价值流绩效考核机制,质量快速改善强化员工解决问题的态度与能力,建立精益文化的激励机制,开展精益文化的全面推广。最终实现品质提升,成本节省,库存周转率提高,提升了企业的市场竞争力,大大提高了客户满意度。本文探究ZD公司精益管理体系中的问题,...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    第一节 研究背景和意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究内容
    第三节 研究思路和方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第四节 研究创新点
第二章 精益管理相关理论
    第一节 精益管理的概念和内容
        一、精益管理的概念
        二、精益管理的内容
    第二节 精益生产管理体系理论和方法
        一、精益生产管理体系理论介绍
        二、精益生产管理的方法
    第三节 精益生产管理国内外研究现状
第三章 ZD公司概况与精益管理现状
    第一节 ZD公司概况
        一、ZD公司简介
        二、组织架构
        三、运营现状
    第二节 ZD公司精益管理现状
        一、ZD公司运营系统组成
        二、ZD公司运营统现状
第四章 ZD公司精益管理问题及原因分析
    第一节 ZD公司精益管理管理访谈
        一、访谈具体情况
        二、访谈反馈的总结
        三、精益管理调查问卷的设计和发放
    第二节 问卷调查结果分析
        一、精益管理成熟度分析
        二、精益管理要素分析
    第三节 ZD公司精益管理体系存在的主要问题
        一、价值流管理方面的问题
        二、团队协作及激励方面的问题
        三、员工行为与能力方面的问题
    第四节 精益管理体系成熟度低的原因分析
        一、缺少以客户导向的价值流管理
        二、缺少有效的问题解决方法
        三、缺乏全员参与的改善型文化
第五章 ZD公司精益管理体系优化方案
    第一节 精益体系改善的框架设计
        一、ZD公司成熟度分析
        二、精益体系改善的目的及原则
        三、精益体系改善的方向及框架设计
    第二节 建立客户导向的价值流管理体系
        一、建立以客户为中心的价值流管理评估矩阵
        二、建立价值流管理架构和评估机制
        三、价值流改善步骤(案例)
    第三节 建立数据处理体系,系统提升解决问题能力
        一、导入生产批次追踪系统
        二、SPC系统导入
        三、导入A3机制快速解决问题
        四、工匠精神竞赛
    第四节 打造全员参与的改善文化
        一、构建一个激励性的生产英雄榜
        二、全员参与的A3项目评比
        三、金点子活动
第六章 ZD公司精益管理体系实施保障
    第一节 建立精益管理体系实施专案小组
    第二节 改善项目的日常管理
    第三节 内部讲师制度,提高员工解决问题的技能
第七章 结论和展望
    第一节 结论
    第二节 展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3820534