阿斯利康（中国）发展战略研究

发布时间：2023-05-20 09:38

　　自2019年1月国务院办公厅印发《国家组织药品集中采购和使用试点方案》(国办发【2019】2号)以来,中国药品集中采购政策一直在加速推广,医保谈判在不断升级,医药企业利润不断受到挤压,市场竞争环境日益激烈,医药整个行业正在加速洗牌。当前,我国医药企业整体估值逻辑已经发生深度变化,诸多国内上市医药企业估值重心在不断下沉,甚至有些企业的市值已经回到10年前的水平,仅从资本市场的定价看,医药企业正在遭受前所未有挑战。阿斯利康公司,自1993年进入中国以来,业务迅猛发展,2020年销售额突破53亿美元,员工规模超过1万名,是名副其实的外资医药头部公司。但随着当前医改政策带来的行业巨变,阿斯利康(中国)和所有国内医药企业一样面临着巨大挑战和考验。因此,在新的医改环境下,如何有效制定其发展战略,提高企业的核心竞争力,确保企业的长远健康发展,是阿斯利康(中国)一项重大而且紧迫战略任务。本文以阿斯利康(中国)发展战略为研究对象,在梳理战略相关理论和方法基础上,通过运用PEST分析法和五力模型分别对公司的宏观环境和行业环境进行分析,以识别环境中存在的机会和威胁;并对公司的主营业务、资源及能力等内部环境进...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究框架
        1.3.3 研究方法
第2章 战略相关理论与方法
    2.1 战略相关理论概述
        2.1.1 企业战略的发展历程
        2.1.2 战略管理的要素
    2.2 战略制定相关分析方法
        2.2.1 PEST模型分析法
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 SWOT分析法
第3章 内外部环境分析
    3.1 外部环境分析
        3.1.1 政策环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 医药行业分析
        3.2.1 供应商的议价能力
        3.2.2 购买者的议价能力
        3.2.3 潜在进入者的威胁
        3.2.4 替代品的威胁
        3.2.5 同业竞争者的竞争程度
    3.3 内部环境分析
        3.3.1 公司简介
        3.3.2 公司主营业务分析
        3.3.3 公司资源和能力分析
第4章 阿斯利康(中国)发展战略的确定与实施
    4.1 SWOT分析与战略确定
        4.1.1 优势分析
        4.1.2 劣势分析
        4.1.3 机会分析
        4.1.4 威胁分析
        4.1.5 SWOT矩阵分析及战略确定
    4.2 发展战略的目标
        4.2.1 发展战略定位
        4.2.2 发展战略目标
    4.3 发展战略的实施
        4.3.1 扩大研发,加速自研产品的上市和商业化
        4.3.2 投资合作国内外创新医疗产品,打造平台型企业。
        4.3.3 发挥渠道优势,推动全渠道营销战略
第5章 阿斯利康(中国)发展战略保障措施
    5.1 强化企业文化
        5.1.1 加强企业愿景宣传
        5.1.2 加强创新文化建设
        5.1.3 加强生态圈合作文化打造
    5.2 优化企业组织架构
        5.2.1 成熟产品事业部的加速剥离
        5.2.2 大准入部门的整合与优化
    5.3 优化人力资源管理
        5.3.1 注重人力资源的开发
        5.3.2 注重薪酬体系的优化
    5.4 加强风险管控
        5.4.1 完善风险防控管理架构
        5.4.2 构建完善的风险应对机制
        5.4.3 培育积极的风险管理文化
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
致谢
参考文献



本文编号：3820883