基于协同效应理论的如意集团产业链整合绩效研究

发布时间：2023-05-27 05:41

　　长期以来我国经济社会发展不平衡,加以发达国家对其所拥有的先进技术的封锁政策,使得我国大量制造企业只能长期处于全球价值链的最底端,享有极低的产品附加值且技术创新能力低。近年来,产业的分工日益细化,以往针对单一环节或单一细分市场的竞争模式已经成为过去式,产业链成为企业间新的竞争焦点,纺织行业作为我国支柱产业也同样面临挑战。二十世纪中期以来,我国成为了全球最大的纺织品生产和出口国,加工制造环节成为我国纺织企业的优势环节和利润来源。但是纺织行业的高利润区间位于成衣的研发与销售上,而我国纺织行业在这两方面尚存在一定差距,我国的纺织企业必须改变以往的以产量为主的发展方式,转向更加重视产品的设计和市场开发。作为纺织行业的领头羊,如意集团率先开展产业链整合活动,布局全产业链生产模式,笔者在梳理产业链相关研究发现,现有成果多集中于以某一特定行业为对象采取实证研究的方法进行研究。因此本文以如意集团产业链整合作为案例展开研究,论文针对如意集团实施产业链整合战略所采取的“逆向跨国并购+资产注入型定向增发”的途径展开详细描述,并对其实施背景及动因进行分析,并基于协同效应理论,从管理协同效应、经营协同效应、财务协...

【文章页数】：88 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    第一节 研究背景与意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 国内外文献综述
        一、产业链及产业链整合定义
        二、产业链整合动因
        三、产业链整合模式及路径
        四、产业链整合绩效
        五、文献述评
    第三节 研究思路与方法
        一、研究思路
        二、研究方法
        三、创新点
第二章 基本概念与理论基础
    第一节 基本概念
        一、产业链
        二、产业链整合
        三、逆向跨国并购
        四、资产注入型定向增发
    第二节 理论基础
        一、产业组织理论
        二、交易费用理论
        三、协同效应理论
第三章 如意集团产业链整合案例概况
    第一节 案例选取依据
    第二节 如意集团概况
        一、集团简介
        二、主营业务
        三、组织架构
    第二节 如意集团产业链整合战略实施背景
        一、PEST外部环境分析
        二、企业内部资源和能力分析
        三、小结
    第三节 如意集团产业链整合战略实施路径
        一、第一阶段: 逆向跨国并购
        二、第二阶段: 资产注入型定向增发
    第四节 如意集团产业链整合战略实施动因
        一、构建全产业链,提高盈利能力
        二、实现协同效应,增强整体实力
        三、减少关联交易,节约交易费用
第四章 协同视角下如意集团产业链整合绩效评价
    第一节 产业链整合绩效与协同效应理论分析
        一、管理协同效应
        二、经营协同效应
        三、财务协同效应
        四、无形资产协同效应
    第二节 基于协同效应理论的如意集团产业链整合绩效研究
        一、管理协同效应
        二、经营协同效应
        三、财务协同效应
        四、无形资产协同效应
    第三节 基于熵值法的如意集团综合绩效评价
        一、综合绩效分析步骤
        二、构建指标体系
        三、运用熵值法计算得分
        四、计算结果分析
第五章 结论与启示
    第一节 研究结论
        一、如意集团产业链整合案例研究结论
        二、如意集团产业链整合可借鉴之处与不足
    第二节 启示
        一、切勿盲目实施产业链整合战略
        二、以自身优势产业环节为基础进行产业链整合
        三、合理借助并购实现产业链整合
        四、警惕资产注入型定向增发过程中的利益输送
    第三节 研究不足之处与展望
参考文献
致谢



本文编号：3824005