比亚迪新能源汽车的发展战略研究

发布时间：2023-06-03 11:49

　　新中国成立70年以来,我国制造业发展态势迅速,尤其是在1978年改革开放以后,中国制造业不但在产品品种和规模等方面都实现了跨越式提升,而且也为提升我国硬实力和提升全球影响力等方面奠定了坚实的基础。然而同全球先进国家比较,我国制造业仍有一定的差距,转型提升和跨越式发展是我国目前的重中之重。努力发展制造业是我国逐渐繁荣的需要,生产在国际市场竞争中的需要,它的强劲生命力源于创新、一流质量、健康发展、结构优化和质量生产。由于国家发展新能源政策的实施,全国大中城市空气质量水平逐渐降低,碳排放难度加大。全球各国均出台了支持新能源汽车行业发展的鼓励政策措施。国外新能源公司进军市场,对于本国公司而言是不小的挑战,常说机会和挑战共存。而针对能源汽车的新环境,新能源公司的竞争策略也需要调整或改变以作应对。2020年,汽车行业因受新冠肺炎的冲击而面临着从来没有过的困难,包括轿车零配件供应商停止供应配件、轿车季度销售量成为近几年季度销售量的最低的一个季度、企业融资、筹资难以及应收账款和库存的期限变长等。财务策略在公司的成长中越来越关键,通过对企业财务战略的制定进行评估,有助于确定并调整企业战略,促进企业健康、...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究评述
    1.3 研究方法
    1.4 研究内容与创新
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 创新之处
第二章 相关理论基础
    2.1 企业发展战略基础理论
        2.1.1 成本领先战略
        2.1.2 差异化战略
        2.1.3 集中化战略
    2.2 企业战略管理的分析方法
        2.2.1 PEST模型分析法
        2.2.2 波特五力模型分析法
        2.2.3 SWOT分析法
第三章 比亚迪有限公司外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治要素
        3.1.2 经济要素
        3.1.3 社会要素
        3.1.4 技术要素
    3.2 产业环境分析
        3.2.1 竞争者的竞争能力
        3.2.2 潜在进入者的能力
        3.2.3 供应商的议价能力
        3.2.4 购买者的议价能力
        3.2.5 替代品的替代能力
第四章 比亚迪有限公司内部环境分析
    4.1 公司概况介绍
        4.1.1 公司概况
        4.1.2 行业性质与特点
    4.2 公司内部环境分析
        4.2.1 组织结构
        4.2.2 人力资源
        4.2.3 财务状况
        4.2.4 技术资源
        4.2.5 企业竞争力
第五章 比亚迪新能源汽车发展战略选择
    5.1 QSPM分析法
        5.1.1 外因评价矩阵(EFE)
        5.1.2 内因评价矩阵(IFE)
    5.2 公司SWOT分析
        5.2.1 优势分析
        5.2.2 劣势分析
        5.2.3 机会分析
        5.2.4 威胁分析
        5.2.5 组合分析
    5.3 公司的战略目标
    5.4 公司发展战略的选择
        5.4.1 比亚迪投资战略
        5.4.2 比亚迪融资战略
        5.4.3 比亚迪股利分配战略
        5.4.4 提高市场渗透率
第六章 比亚迪新能源汽车发展战略的实施与保障
    6.1 公司发展战略实施
        6.1.1 差异化战略
        6.1.2 低成本战略
    6.2 公司发展战略实施保障
        6.2.1 及时调整业务布局优化资产结构
        6.2.2 重视研发投入以产品和技术为本
        6.2.3 依靠负债融资控制融资成本
        6.2.4 强化策略协同、形成策略联合
第七章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 展望
参考文献
致谢
附录 A:企业员工调查问卷



本文编号：3829280