SNOS公司在转型发展中人才梯队建设研究

发布时间：2023-06-03 11:39

　　2020年,整个国际社会受到新型冠状病毒引起肺炎的影响,能源行业成品油需求量减少,尤其在批零价差进一步缩窄的情况下,国内的成品油销售行业面临着较大的挑战,加之电动汽车、新能源、公共交通等行业蓬勃发展的冲击,对于成品油销售行业面临着较大的生存压力。石油作为共和国的血液,成品油又作为交通工具的主要燃料供给方式,对整个市场经济有着重要的作用。目前,石油企业多为传统的国有企业,其中国有石油企业在逐步的转型中,原有体系机制及管理方式已有一定的不适用性,需要在转型发展的过程中走出一条创新之路。企业的发展依靠人才的不断推动,而人才作为企业发展的动力,为企业的发展提供了坚实的保障。SNOS公司是SN集团旗下从事成品油销售业务的专业化公司,其业务模式包括成品油零售、贸易、分销等等。2020年,公司重新调整公司整体战略方向和组织架构,打造“自营+平台+服务”战略,丰富其核心业务,拓展轻资产发展、油品检测、专业人员服务输出模式,将批零价差的盈利模式转型发展为稳定的服务收费模式。结合公司转型发展期战略及经营方式的调整,公司人才梯队建设模式也需要调整。目前公司在转型发展过程中发现人力梯队建设相对落后,无法匹配公...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 问题提出
    1.2 研究目的和意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究内容及方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
2 相关概念及理论综述
    2.1 相关概念
        2.1.1 关于人才的界定
        2.1.2 国企改革转型
        2.1.3 人才梯队概念及特征
    2.2 理论综述
        2.2.1 人力资源规划
        2.2.2 OKR绩效管理理论
        2.2.3 三支柱模型
        2.2.4 继任者计划
3 公司人才梯队建设现状分析
    3.1 公司背景
        3.1.1 公司概况
        3.1.2 公司组织机构
        3.1.3 公司发展战略
    3.2 公司人才梯队建设路径分析
        3.2.1 人才职业发展路径
        3.2.2 人才岗位能力评估
        3.2.3 人才培训培养开展
    3.3 公司人才梯队建设情况统计
        3.3.1 调查问卷设计
        3.3.2 调查结果统计
4 SNOS公司人才梯队建设问题及成因分析
    4.1 公司人才梯队建设问题
        4.1.1 人才培训培养问题
        4.1.2 人才激励考核问题
        4.1.3 人才成长发展问题
        4.1.4 人才招聘引入问题
    4.2 人才梯队建设环境分析
        4.2.1 外部环境分析
        4.2.2 内部环境分析
    4.3 公司人才梯队建设问题成因分析
        4.3.1 培训培养定位不准确
        4.3.2 激励考核方式不健全
        4.3.3 成长发展渠道不畅通
        4.3.4 招聘引入意愿不强烈
5 公司人才梯队建设问题解决对策
    5.1 升级培养培训理念
    5.2 细化激励考核方式
    5.3 完善成长发展路径
    5.4 丰富招聘引才手段
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表学术论文情况
致谢



本文编号：3829263