F房地产施工企业项目成本管理研究
发布时间：2023-06-18 05:14
近几年来,中国的经济不断发展,对于建筑施工的需求也日益增加,房地产业在国民经济中具有举足轻重的地位,施工企业是房地产业的重要组成部分,施工企业项目管理是其企业运营的核心内容。但是我国建筑施工企业,特别是中小型的建筑施工企业,由于承接的工程类型多,项目建设的一次性、投资规模大、生产周期长、生产方式不均衡、生产波动性大等特点,普遍存在内部管理不严格、成本管理水平低的局面。项目各部门管理人员的成本管理意识不强、没有完善的成本管理的体制、对工程进度和施工工序安排不合理、材料浪费损失严重等的问题,都制约了施工企业在建筑市场上的稳步发展。在项目管理过程中最主要的就是项目的成本管理,项目成本管理是指对项目的开发经营过程中的各项资源的使用情况进行预测控制的理论、程序和方法的总称,如何通过有效的成本管理方法来控制施工的成本,使项目能够获得盈利,已逐渐成为重点探讨的问题之一。本文先介绍了施工成本的构成和成本管理的基本理论,施工过程中成本管理的工具和方法,以F房地产施工企业承接的一个工程为案例,分析了施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段成本管理的过程,分析影响施工成本的因素,对管理中所遇到的问题及时做出应对措施...
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 论文的研究目标、内容及方法
1.2.1 研究目标
1.2.2 研究内容
1.2.3 研究方法
1.3 创新点
第2章 相关理论综述
2.1 施工企业项目成本管理的基本理论
2.1.1 施工成本的概念
2.1.2 施工成本的构成
2.1.3 施工企业项目成本管理的基本环节
2.1.4 施工成本管理的基本原则
2.2 施工企业项目成本管理的工具与技术
2.2.1 横道图
2.2.2 网络计划图
2.2.3 价值工程
2.2.4 因素分析法
2.3 施工企业项目成本管理相关研究综述
2.3.1 国外施工企业项目成本管理研究
2.3.2 国内施工企业项目成本管理研究
第3章 F房地产施工企业项目成本管理现状分析
3.1 F施工企业项目概况
3.1.1 工程概况
3.1.2 合同承包范围
3.1.3 合同工期
3.1.4 质量标准
3.2 中标合同概况
3.2.1 合同签订方式
3.2.2 合同价款
3.3 成本管理难点分析
3.3.1 人工抢工增加费
3.3.2 材料增加费
3.3.3 成品保护降效费
3.3.4 夜间抢工用电增加费
第4章 F公司项目施工准备阶段的成本管理
4.1 影响成本的因素
4.1.1 施工组织设计
4.1.2 资源的配置
4.1.3 分包合同的签订方式
4.2 总进度计划及施工部署
4.2.1 进度计划的制定
4.2.2 施工人员的配置
4.2.3 施工组织设计文件的编制
4.3 成本目标的确定和控制
4.3.1 施工成本的计划值
4.3.2 施工成本的控制内容
第5章 F公司项目施工阶段的成本控制
5.1 人工费的控制
5.1.1 问题及原因分析
5.1.2 控制措施
5.2 材料费的控制
5.2.1 问题及原因分析
5.2.2 控制措施
5.3 成本与进度的控制
5.3.1 进度控制
5.3.2 成本与进度的正向关系
5.4 赢得值法分析费用的偏差
5.4.1 赢得值法概念
5.4.2 成本控制的实施
5.4.3 偏差产生的原因分析
5.5 索赔的控制
5.5.1 索赔的划分
5.5.2 索赔的计算
第6章 F公司项目竣工阶段的成本管理工作
6.1 与业主的结算
6.1.1 工程量的核算
6.1.2 价格的核算
6.2 竣工成本分析
6.2.1 中标价与结算价的对比
6.2.2 施工成本与计划值的对比
第7章 F公司成本管理存在的问题及改进建议
7.1 存在的问题及原因分析
7.1.1 各部门人员缺乏成本控制意识
7.1.2 项目缺乏完善的成本管理制度
7.1.3 应对措施不够系统化
7.2 对策建议
7.2.1 提高信息管理水平
7.2.2 建立成本管理体系
7.2.3 优化成本管理应对措施
7.2.4 运用BIM技术进行成本管理
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
本文编号：3834853
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 论文的研究目标、内容及方法
1.2.1 研究目标
1.2.2 研究内容
1.2.3 研究方法
1.3 创新点
第2章 相关理论综述
2.1 施工企业项目成本管理的基本理论
2.1.1 施工成本的概念
2.1.2 施工成本的构成
2.1.3 施工企业项目成本管理的基本环节
2.1.4 施工成本管理的基本原则
2.2 施工企业项目成本管理的工具与技术
2.2.1 横道图
2.2.2 网络计划图
2.2.3 价值工程
2.2.4 因素分析法
2.3 施工企业项目成本管理相关研究综述
2.3.1 国外施工企业项目成本管理研究
2.3.2 国内施工企业项目成本管理研究
第3章 F房地产施工企业项目成本管理现状分析
3.1 F施工企业项目概况
3.1.1 工程概况
3.1.2 合同承包范围
3.1.3 合同工期
3.1.4 质量标准
3.2 中标合同概况
3.2.1 合同签订方式
3.2.2 合同价款
3.3 成本管理难点分析
3.3.1 人工抢工增加费
3.3.2 材料增加费
3.3.3 成品保护降效费
3.3.4 夜间抢工用电增加费
第4章 F公司项目施工准备阶段的成本管理
4.1 影响成本的因素
4.1.1 施工组织设计
4.1.2 资源的配置
4.1.3 分包合同的签订方式
4.2 总进度计划及施工部署
4.2.1 进度计划的制定
4.2.2 施工人员的配置
4.2.3 施工组织设计文件的编制
4.3 成本目标的确定和控制
4.3.1 施工成本的计划值
4.3.2 施工成本的控制内容
第5章 F公司项目施工阶段的成本控制
5.1 人工费的控制
5.1.1 问题及原因分析
5.1.2 控制措施
5.2 材料费的控制
5.2.1 问题及原因分析
5.2.2 控制措施
5.3 成本与进度的控制
5.3.1 进度控制
5.3.2 成本与进度的正向关系
5.4 赢得值法分析费用的偏差
5.4.1 赢得值法概念
5.4.2 成本控制的实施
5.4.3 偏差产生的原因分析
5.5 索赔的控制
5.5.1 索赔的划分
5.5.2 索赔的计算
第6章 F公司项目竣工阶段的成本管理工作
6.1 与业主的结算
6.1.1 工程量的核算
6.1.2 价格的核算
6.2 竣工成本分析
6.2.1 中标价与结算价的对比
6.2.2 施工成本与计划值的对比
第7章 F公司成本管理存在的问题及改进建议
7.1 存在的问题及原因分析
7.1.1 各部门人员缺乏成本控制意识
7.1.2 项目缺乏完善的成本管理制度
7.1.3 应对措施不够系统化
7.2 对策建议
7.2.1 提高信息管理水平
7.2.2 建立成本管理体系
7.2.3 优化成本管理应对措施
7.2.4 运用BIM技术进行成本管理
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
本文编号：3834853
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