S公司招聘管理改进研究
发布时间：2023-08-06 18:43
招聘管理指对企业招聘工作全过程进行管理,具体包括招聘计划的制订和审批、招聘信息的发布、人才测评与甄选、录用及评估等各个环节。招聘管理决定企业引入人才的数量和质量,而吸引、选择和保留高素质人才是企业长久生存和创新发展的关键。但现如今,许多中小企业的招聘管理过程中还存在着诸多问题,如何通过有序的招聘管理工作,为企业招募到适合的人才,是中小型民营企业人力资源管理的重要课题之一。S公司是一家小型民营服装生产企业,自成立以来逐渐发展成为一家有稳定客户群体的公司,为满足生产需求,公司需要大量招聘新员工,然而作为发展初期的企业,S公司在人力资源管理方面仍处于初级阶段,人才引进管理体系难以同公司发展速度相匹配,亟需对招聘管理体系展开进一步优化。本文以S公司为研究对象,围绕员工招聘管理展开研究。首先在对国内外研究现状进行阐述的基础上,对招聘管理的概念和相关理论进行概述,为论文的研究提供理论支撑。继而分析S公司当前招聘管理工作的开展情况,基于问卷调查和访谈分析的统计结果,发现S公司由于领导层人力资源管理观念落后、公司缺乏科学系统的招聘管理制度以及人力资源部门职能不健全等原因,导致管理者对公司招聘管理工作不...
【文章页数】：93 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
学位论文答辩委员会决议
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 研究现状评述
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 论文研究特色
第2章 基本概念及相关理论
2.1 基本概念及界定
2.1.1 招聘管理的含义
2.1.2 招聘管理的原则
2.1.3 招聘管理的作用
2.2 相关理论概述
2.2.1 胜任力素质模型
2.2.2 人岗匹配理论
第3章 S公司招聘管理现状
3.1 S公司基本情况
3.1.1 S公司简介
3.1.2 S公司组织结构
3.1.3 S公司人力资源结构
3.2 S公司招聘管理现状分析
3.2.1 招聘计划现状
3.2.2 招聘渠道现状
3.2.3 招聘流程现状
3.2.4 员工招聘成效
第4章 S公司招聘管理存在的问题及原因分析
4.1 S公司招聘管理问卷调查及访谈分析
4.1.1 问卷的总体设计
4.1.2 问卷调查的组织实施与分析
4.1.3 访谈分析
4.2 S公司招聘管理存在的问题
4.2.1 缺乏明确的招聘规划和选人标准
4.2.2 员工招聘渠道选择不够合理
4.2.3 员工甄选方法简单且缺少规范化流程
4.2.4 缺少有效的招聘效果评估
4.3 S公司招聘管理问题的原因分析
4.3.1 领导层人力资源管理观念落后
4.3.2 缺乏科学系统的招聘管理制度
4.3.3 人力资源部门职能不健全
第5章 S公司招聘管理改进方案
5.1 转变S公司管理者传统招聘观念
5.2 提升人力资源部门的职能
5.2.1 加强与用人部门的配合
5.2.2 建立招聘人员的胜任力模型
5.2.3 对招聘人员进行专业化培训
5.3 制定科学合理的招聘计划与用人标准
5.3.1 科学合理制定招聘计划
5.3.2 做好招聘岗位需求分析
5.3.3 建立关键岗位的胜任力模型
5.4 科学应用招聘渠道
5.4.1 降低员工推荐渠道应用比例
5.4.2 充分运用新媒体招聘渠道
5.4.3 有效畅通内部选拔渠道
5.5 优化招聘面试与甄选过程
5.5.1 选择合适的面试形式
5.5.2 关键岗位的招聘甄选应用胜任力模型
5.5.3 进行必要的背景调查工作
5.6 建立招聘管理体系评估机制
5.6.1 明确招聘评估内容
5.6.2 制定招聘评估流程
5.6.3 实施招聘评估方法
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
附录 A 调查问卷 1
附录 B 调查问卷 2
附录 C 访谈提纲
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果
本文编号：3839850
【文章页数】：93 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
学位论文答辩委员会决议
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 研究现状评述
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 论文研究特色
第2章 基本概念及相关理论
2.1 基本概念及界定
2.1.1 招聘管理的含义
2.1.2 招聘管理的原则
2.1.3 招聘管理的作用
2.2 相关理论概述
2.2.1 胜任力素质模型
2.2.2 人岗匹配理论
第3章 S公司招聘管理现状
3.1 S公司基本情况
3.1.1 S公司简介
3.1.2 S公司组织结构
3.1.3 S公司人力资源结构
3.2 S公司招聘管理现状分析
3.2.1 招聘计划现状
3.2.2 招聘渠道现状
3.2.3 招聘流程现状
3.2.4 员工招聘成效
第4章 S公司招聘管理存在的问题及原因分析
4.1 S公司招聘管理问卷调查及访谈分析
4.1.1 问卷的总体设计
4.1.2 问卷调查的组织实施与分析
4.1.3 访谈分析
4.2 S公司招聘管理存在的问题
4.2.1 缺乏明确的招聘规划和选人标准
4.2.2 员工招聘渠道选择不够合理
4.2.3 员工甄选方法简单且缺少规范化流程
4.2.4 缺少有效的招聘效果评估
4.3 S公司招聘管理问题的原因分析
4.3.1 领导层人力资源管理观念落后
4.3.2 缺乏科学系统的招聘管理制度
4.3.3 人力资源部门职能不健全
第5章 S公司招聘管理改进方案
5.1 转变S公司管理者传统招聘观念
5.2 提升人力资源部门的职能
5.2.1 加强与用人部门的配合
5.2.2 建立招聘人员的胜任力模型
5.2.3 对招聘人员进行专业化培训
5.3 制定科学合理的招聘计划与用人标准
5.3.1 科学合理制定招聘计划
5.3.2 做好招聘岗位需求分析
5.3.3 建立关键岗位的胜任力模型
5.4 科学应用招聘渠道
5.4.1 降低员工推荐渠道应用比例
5.4.2 充分运用新媒体招聘渠道
5.4.3 有效畅通内部选拔渠道
5.5 优化招聘面试与甄选过程
5.5.1 选择合适的面试形式
5.5.2 关键岗位的招聘甄选应用胜任力模型
5.5.3 进行必要的背景调查工作
5.6 建立招聘管理体系评估机制
5.6.1 明确招聘评估内容
5.6.2 制定招聘评估流程
5.6.3 实施招聘评估方法
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
附录 A 调查问卷 1
附录 B 调查问卷 2
附录 C 访谈提纲
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果
本文编号：3839850
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