博格华纳公司供应链风险管理研究

发布时间：2023-08-06 19:10

　　供应链是企业经营管理的重要环节,科学的供应链管理模式将使企业整合供应链内资源、提高效率、控制成本。通过供应链内企业的充分战略合作,企业能够扭转自身的经营发展劣势,进一步突出资源优势,构建起更加稳定、健康的战略合作关系。供应链管理是一个复杂的环节,科学的供应能力风险管理模式能够使供应链运作更加稳定,提升供应链的运行效果。如果风险管理工作落实开展不到位,那么企业将面临新的困境,所以供应链风险管理是供应链管理工作的核心环节。博格华纳公司近几年发展非常迅速,作为汽车零部件生产企业,博格华纳公司凭借自身过硬的产品质量及技术在行业内占据领先地,在整个供应链中具有一定话语权,与上下游企业的合作也比较紧密,如果博格华纳公司可以进一步优化供应链管理体系、提高风险控制水平,博格华纳公司经营发展将获得新的机会。在博格华纳公司主营业务结构优化、目标客户类型更加丰富的基础上,博格华纳公司供应链上所涉及的节点企业数量较多,内外部环境的变化都会使博格华纳公司面供应链风险,所以在激烈的市场竞争背景下,博格华纳公司应该及时对自身供应链风险进行分析,制定科学的管理方案,提升供应链风险管理水平,这样才能够使博格华纳公司在后...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 供应链风险管理概念及理论基础
    2.1 供应链风险管理概述
        2.1.1 供应链管理
        2.1.2 供应链风险类型
        2.1.3 供应链风险管理
    2.2 理论基础
        2.2.1 全面风险管理理论
        2.2.2 信息不对称理论
3 博格华纳公司供应链风险识别、评估与分析
    3.1 博格华纳公司供应链现状
        3.1.1 博格华纳公司简介
        3.1.2 博格华纳公司供应链管理现状
        3.1.3 博格华纳公司供应链潜在风险
    3.2 博格华纳公司供应链风险识别
        3.2.1 风险识别方法
        3.2.2 风险识别过程
        3.2.3 风险识别结果
    3.3 博格华纳公司供应链风险评估
        3.3.1 评估指标的确立
        3.3.2 评估模型的建立
        3.3.3 最底层评价因素指标权重的确定
        3.3.4 中间层评价因素指标权重的确定
        3.3.5 最终权重指标的确认
    3.4 博格华纳公司供应链风险分析
        3.4.1 合作关系风险
        3.4.2 生产流程风险
        3.4.3 物流供给风险
        3.4.4 供应商的风险
4 博格华纳公司供应链风险管理措施
    4.1 风险管理的原则及目标
        4.1.1 风险管理的原则
        4.1.2 风险管理的目标
    4.2 重塑战略合作关系
        4.2.1 择优选择合作伙伴搭建战略合作关系
        4.2.2 加强信息资源共享共同参与市场竞争
        4.2.3 优化供应链结构以提高供应链的弹性
    4.3 全面优化生产流程
        4.3.1 提高技术研发能力
        4.3.2 加强员工培训工作
        4.3.3 闭环风险管理措施
    4.4 保证物流供给能力
        4.4.1 建立现代化管理模式
        4.4.2 实现运输过程可视性
    4.5 优化准入采购活动
        4.5.1 完善供应商准入制度
        4.5.2 加强供应商采购管理
        4.5.3 强化供应商质量管理
结论
参考文献
致谢



本文编号：3839888