HT智能化弱电工程公司发展战略研究

发布时间：2023-08-30 05:03

　　近年来,面对国内劳动力成本的持续增高;中美贸易战对在华外企的限制使得部分在华外企转移生产基地、减少订单等收缩策略;进口品牌的弱电产品进入国内市场的成本上升也对以国外品牌为首选的外企选择时更加谨慎;新冠疫情使得世界经济萎缩严重等外部宏观环境对国内的智能化弱电工程行业的冲击和影响非常巨大。近年来,中国政府应对国际形势的风云变幻也出台了一系列有利于国内企业发展的政策和措施。在此国内政策看好、国际形势看紧、科技高速发展的大环境下,笔者以所在的HT智能化弱电工程公司为研究对象,针对HT公司客户定位的局限性和发展面临的新挑战等使其发展模式存在着诸多的问题,本文采用PEST分析和波特五力分析方式,对HT公司外部环境进行分析,识别公司的机会和威胁。并且综合分析公司的组织资源和内部环境,认识公司的优势和劣势。通过SWOT分析,提出HT公司应采取WO战略作为总体战略;并根据HT公司的目标客户扩充国内市场的需要,细化智能化子系统,笔者认为HT公司适合选择差异化竞争作为主要竞争战略。本文的结论是:在复杂的国际经济环境和风云变幻的国内市场变化下,对于HT智能化弱电工程公司的战略发展目标,首先是保障公司能活下来,...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 理论意义
        1.1.3 现实意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 企业战略管理研究综述
        1.2.2 建筑智能化弱电系统管理研究综述
        1.2.3 研究综述总结
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文创新点
第二章 HT公司的外部环境分析
    2.1 HT公司发展面临的宏观环境PEST分析
        2.1.1 政治环境因素
        2.1.2 经济环境因素
        2.1.3 社会环境因素
        2.1.4 技术环境因素
    2.2 HT公司发展面临的行业竞争环境“五力”分析
        2.2.1 行业发展现状
        2.2.2 行业“五力”模型分析
        2.2.3 HT公司主要竞争对手分析
    2.3 HT公司外部环境总结与评价
        2.3.1 识别机会与威胁
        2.3.2 关键外部因素评价(EFE矩阵)
第三章 HT公司的内部环境分析
    3.1 HT公司基本概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司主营业务
        3.1.3 公司组织架构
    3.2 HT公司资源能力分析
        3.2.1 能力条件分析
        3.2.2 资源能力分析
    3.3 HT公司内部环境总结与评价
        3.3.1 识别优势与劣势
        3.3.2 关键内部因素评价(IFE矩阵)
第四章 HT公司的发展战略选择
    4.1 HT公司SWOT综合分析及备选战略
        4.1.1 HT公司SWOT因素分析
        4.1.2 公司SWOT矩阵分析
        4.1.3 公司备选战略
    4.2 HT公司的使命、愿景与战略目标
        4.2.1 公司使命、愿景及长期战略
        4.2.2 公司战略目标
    4.3 HT公司发展战略制定
        4.3.1 HT公司总体战略
        4.3.2 市场渗透战略
        4.3.3 市场开发战略
        4.3.4 HT公司竞争战略
第五章 HT公司发展战略实施的配套措施
    5.1 实施组织结构调整
    5.2 优化人力资源配置
    5.3 增强技术能力
    5.4 改善薪酬体系
    5.5 完善绩效考核计划
    5.6 建立健全的项目管理体系
    5.7 优化技能培训计划
第六章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足与展望
        6.2.1 论文研究的不足之处
        6.2.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3844934