供应链视角下F公司库存管理优化研究

发布时间：2023-10-30 18:05

　　库存,是维持制造企业正常运转与发展的基础支撑,同时也是制造企业利润的“第三源泉”。在当今激烈的市场竞争环境下,如何对库存进行良好管理,使之维持在合理范围内是所有制造业企业所共同面临的问题。本文以外商独资的全球通讯网络和云计算研发和生产企业F公司为研究蓝本,从F公司库存管理现状进行深入分析,归纳总结出其库存管理存在的问题,主要是:库存结构不合理、库存周转缓慢及外租仓库成本过高等。针对这些问题点分析其产生的原因并提出其供应链视角下的库存管理优化方案:建立ABC分类体系、构建供应链信息共享系统、增加需求预测分析流程及优化现有VMI系统。为了确保这些优化方案及改善建议的顺利实施,分别从F公司内外部两个方面提供保障:一方面在F公司内部推行库存管理专案、加强库存管理相关人员的筛选和培训、加强作业流程标准化、完善KPI管理制度等;另一方面F公司外部完善供应商管理制度及加深与客户的合作。本论文研究基于库存管理、供应链库存管理理论,针对F公司在库存管理实际操作中存在的问题进行深层剖析并运用文献研究法、实证研究法、统计分析法等加以研究和解决,从而实现降低库存压力、提升企业综合竞争力的目标。其次,通过该研究...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 库存管理研究
        1.2.2 供应链视角下的库存管理研究
        1.2.3 库存管理与供应链库存管理的关系与差异
        1.2.4 国内外研究评述
    1.3 相关理论概述
        1.3.1 库存管理理论
        1.3.2 供应链库存管理理论
        1.3.3 供应链库存管理理论对本文研究的意义
    1.4 研究内容与方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文创新之处
第二章 F公司库存管理现状
    2.1 F公司概述
        2.1.1 F公司简介
        2.1.2 公司组织架构
        2.1.3 公司市场情况
    2.2 F公司库存管理现状
        2.2.1 仓库组织架构
        2.2.2 仓库管理现状
第三章 F公司当前库存管理存在的问题及其原因分析
    3.1 F公司当前库存管理存在的问题
        3.1.1 库存结构不合理
        3.1.2 库存周转缓慢
        3.1.3 外租仓库成本过高
    3.2 F公司库存管理存在问题的原因分析
        3.2.1 缺乏科学的库存分类体系
        3.2.2 缺乏信息共享系统
        3.2.3 对客户需求预测缺乏分析
        3.2.4 “牛鞭效应”的影响
第四章 F公司库存管理优化方案
    4.1 建立ABC分类体系
        4.1.1 传统的ABC库存分类法
        4.1.2 传统ABC分类法的局限性及改进方案
        4.1.3 ABC分类法的具体管控方式
    4.2 构建供应链信息共享系统
        4.2.1 构建供应链信息共享系统的必要性
        4.2.2 供应链信息共享模式的选用
        4.2.3 构建供应链信息共享平台
    4.3 增加需求预测分析流程
        4.3.1 F公司现有需求预测流程
        4.3.2 增加需求预测分析后的F公司需求预测流程
    4.4 优化现有VMI系统
        4.4.1 F公司VMI系统现状
        4.4.2 优化F公司现有VMI系统
        4.4.3 优化后F公司VMI系统预期达到的效果
第五章 保障措施
    5.1 推行库存管理专案
    5.2 加强库存管理相关人员的筛选和培训
    5.3 加强作业流程标准化
    5.4 完善KPI管理制度
    5.5 完善供应商管理机制
    5.6 加深与客户的合作
第六章 结论与展望
    6.1 研究总结
    6.2 研究的不足
    6.3 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3858933