基于IPD的农大肥业公司新产品研发管理优化研究
发布时间：2023-11-03 20:25
当前,农资产品的价格不断上涨,农资行业的企业数量不断增加,市场产品同质化较为严重,企业竞争压力越来越大。因此,把握市场需求发展方向,不断提升产品创新能力,提高产品研发速度,保证产品质量,降低研发成本成为各个企业关注的重点。农大肥业科技有限公司作为肥料集研发、生产、销售、技术服务于一体的科技型企业,认识到以市场为导向进行产品研发的重要性,积极投入到新产品研发的竞争中,但在新产品开发过程中遇到了很多问题,如产品的开发周期较长,部门之间协作能力差,市场反馈效率低,研发成本高以及产品质量等问题,总结其原因是当前的产品研发管理现状与新的业务模式不匹配。因此,农大肥业科技有限公司通过理论研究,运用IPD研发管理模式对当前的产品研发管理现状进行优化。本文通过对山东农大肥业科技有限公司进行实地调研,运用调查问卷以及座谈访问的方法指出在研发管理模式方面的问题,分析问题的成因。采用理论研究法对研发管理模式进行研究,借鉴集成产品开发(IPD)对公司新产品研发管理进行优化,采用系统分析的方法,运用IPD模式在以下几个方面进行优化和设计:(1)优化组织结构,建立产品开发团队。(2)优化新产品开发流程,将产品开发...
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究现状与应用
1.3.1 国内外研究现状
1.3.2 国内外应用实证研究
1.3.3 研究述评
1.4 研究方法与思路
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究思路
2 概念及相关理论综述
2.1 新产品与产品研发管理的概念
2.1.1 新产品的概念及界定
2.1.2 产品研发管理的概念
2.2 产品研发管理的相关理论
2.2.1 产品及周期优化法(PACE)
2.2.2 门径管理模式(SGS)
2.2.3 集成产品开发(IPD)
2.3 IPD的介绍
2.3.1 IPD的概念
2.3.2 IPD的中心思想
2.3.3 IPD的整体框架结构
2.4 区间数的介绍
3 山东农大肥业科技有限公司产品研发管理现状
3.1 山东农大肥业科技有限公司概况
3.2 山东农大肥业科技有限公司产品研发流程现状
3.3 山东农大肥业科技有限公司组织结构现状
3.4 山东农大肥业科技有限公司研发体系人员构成
3.5 调查问卷
3.5.1 调查问卷设计
3.5.2 问卷分析
3.5.3 深入访谈
3.6 山东农大肥业科技有限公司新产品研发管理存在的问题
3.6.1 跨部门协作能力差
3.6.2 缺乏对客户需求的管理
3.6.3 研发管理流程僵化
3.6.4 市场端反馈的产品质量问题较多
3.6.5 人力资源储备与管理有待提升
3.7 山东农大肥业科技有限公司新产品研发管理优化的可行性分析
3.7.1 IPD的基本实施环境
3.7.2 IPD的具体实施条件
4 山东农大肥业科技有限公司新产品研发管理的优化思路与实施方案
4.1 山东农大肥业科技有限公司新产品研发管理的优化思路
4.1.1 建立跨部门合作的组织结构
4.1.2 建立以市场导向的产品需求管理流程
4.1.3 产品研发流程优化
4.1.4 人力资源战略与执行优化
4.2 山东农大肥业科技有限公司新产品研发管理的优化实施方案
4.2.1 建立跨部门合作的组织结构的实施
4.2.2 建立以市场为导向的需求管理流程实施
4.2.3 产品研发流程的优化实施
4.2.4 人力资源战略与执行优化实施
5 研发管理优化方案的实施保障与效果评价
5.1 优化方案的实施保障
5.1.1 高层领导的支持
5.1.2 员工统一思想并积极参与
5.1.3 重视人才的培养
5.1.4 完善绩效考核标准
5.2 用区间分析法对农大肥业公司新产品研发管理优化前后进行比较
6 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
附录 1:农大肥业新产品研发管理现状调查
附录 2:关于农大肥业产品研发管理的座谈稿
致谢
本文编号：3859843
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究现状与应用
1.3.1 国内外研究现状
1.3.2 国内外应用实证研究
1.3.3 研究述评
1.4 研究方法与思路
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究思路
2 概念及相关理论综述
2.1 新产品与产品研发管理的概念
2.1.1 新产品的概念及界定
2.1.2 产品研发管理的概念
2.2 产品研发管理的相关理论
2.2.1 产品及周期优化法(PACE)
2.2.2 门径管理模式(SGS)
2.2.3 集成产品开发(IPD)
2.3 IPD的介绍
2.3.1 IPD的概念
2.3.2 IPD的中心思想
2.3.3 IPD的整体框架结构
2.4 区间数的介绍
3 山东农大肥业科技有限公司产品研发管理现状
3.1 山东农大肥业科技有限公司概况
3.2 山东农大肥业科技有限公司产品研发流程现状
3.3 山东农大肥业科技有限公司组织结构现状
3.4 山东农大肥业科技有限公司研发体系人员构成
3.5 调查问卷
3.5.1 调查问卷设计
3.5.2 问卷分析
3.5.3 深入访谈
3.6 山东农大肥业科技有限公司新产品研发管理存在的问题
3.6.1 跨部门协作能力差
3.6.2 缺乏对客户需求的管理
3.6.3 研发管理流程僵化
3.6.4 市场端反馈的产品质量问题较多
3.6.5 人力资源储备与管理有待提升
3.7 山东农大肥业科技有限公司新产品研发管理优化的可行性分析
3.7.1 IPD的基本实施环境
3.7.2 IPD的具体实施条件
4 山东农大肥业科技有限公司新产品研发管理的优化思路与实施方案
4.1 山东农大肥业科技有限公司新产品研发管理的优化思路
4.1.1 建立跨部门合作的组织结构
4.1.2 建立以市场导向的产品需求管理流程
4.1.3 产品研发流程优化
4.1.4 人力资源战略与执行优化
4.2 山东农大肥业科技有限公司新产品研发管理的优化实施方案
4.2.1 建立跨部门合作的组织结构的实施
4.2.2 建立以市场为导向的需求管理流程实施
4.2.3 产品研发流程的优化实施
4.2.4 人力资源战略与执行优化实施
5 研发管理优化方案的实施保障与效果评价
5.1 优化方案的实施保障
5.1.1 高层领导的支持
5.1.2 员工统一思想并积极参与
5.1.3 重视人才的培养
5.1.4 完善绩效考核标准
5.2 用区间分析法对农大肥业公司新产品研发管理优化前后进行比较
6 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
附录 1:农大肥业新产品研发管理现状调查
附录 2:关于农大肥业产品研发管理的座谈稿
致谢
本文编号：3859843
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