马瑞奥（中国）公司竞争战略研究

发布时间：2023-11-04 14:44

　　近年来中国渔业生产平稳发展,随着人们生活水平的不断提高以及更多产业岗位的出现,鱼类加工企业面临着招工难、用工难、留工难等诸多社会压力。在国家倡导扩大内需,推动高质量发展和产业转型升级的大背景下,加工企业都在试图用一种更科学的方式赋能鱼类加工,以实现提质增效,实现规模化生产的目的,进而提升自身在市场上的地位和竞争力,在综合因素作用下,加工企业对自动化鱼类加工设备有了比以往任何时候都迫切的需求。为迎合这一巨大的市场升级需求,更多的国内外设备供应商参与进来,整个市场竞争变得越来越激烈。纵观当下世界范围的鱼类加工设备,欧美国家的设备在自动化和智能化水平上处于领先位置,丹麦马瑞奥公司凭借北欧市场成熟的渔业土壤,通过近40年的发展,更是在行业中处于领导地位,业务已经遍及世界各地。近年来,马瑞奥公司加大了在中国的投资力度,为进一步开拓中国市场采取了诸多举措。制定何种竞争战略,如何使马瑞奥(中国)公司在激烈的竞争中脱颖而出,使其如同在全球市场一样在中国市场立于行业领导地位,是摆在马瑞奥(中国)公司面前的一个重要研究课题。本文通过对中国鱼类加工行业现状的研究,再结合管理学课程里学到的PEST分析法、波特...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    第一节 研究背景与研究意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究思路与研究框架
        一、研究思路
        二、研究框架
    第三节 研究方法
        一、文献研究法
        二、比较研究法
        三、访谈调查法
    第四节 分析工具
        一、PEST模型
        二、波特五力模型
        三、价值链
        四、外部和内部因素评价矩阵(EFE & IFE)
        五、QSPM矩阵
    第五节 本文创新点
第二章 相关理论与文献综述
    第一节 战略管理理论
        一、战略管理理论的发展
        二、战略管理理论与数字化
    第二节 竞争战略理论
        一、总成本领先战略
        二、差异化战略
        三、集中化战略
    第三节 文献综述
        一、文献分析
        二、文献述评
第三章 外部环境
    第一节 宏观环境
        一、政治法律环境
        二、经济环境
        三、社会文化环境
        四、技术环境
    第二节 行业环境
        一、行业现状
        二、行业趋势
    第三节 竞争环境
        一、驱动产业竞争的力量
        二、战略群组
        三、主要竞争对手
    第四节 机会与威胁
    第五节 外部因素评价矩阵
第四章 内部资源与条件
    第一节 企业概况
    第二节 企业资源
        一、有形资源
        二、无形资源
    第三节 价值链与企业能力
        一、进料后勤能力
        二、生产能力
        三、发货后勤能力
        四、销售能力
        五、售后服务能力
        六、基础设施能力
        七、人力资源管理能力
        八、研究与开发能力
        九、采购能力
        十、公司构架
    第四节 优势与劣势
    第五节 内部因素评价矩阵
第五章 竞争战略选择
    第一节 指导竞争战略选择的企业使命和愿景
        一、企业使命和愿景
        二、公司目标
    第二节 竞争战略定位
    第三节 竞争战略可行性分析
        一、总成本领先战略
        二、差异化战略
        三、集中化战略
    第四节 基于QSPM矩阵分析战略选择
    第五节 战略措施
        一、研发创新和产品差异化
        二、销售差异化
        三、售后服务差异化
        四、市场推广差异化
第六章 竞争战略实施的保障措施与控制
    第一节 竞争战略的保障措施
        一、完善组织架构
        二、重塑企业文化
        三、夯实人力资源保障
        四、成本管理
    第二节 竞争战略的控制
        一、公司平衡计分卡
        二、公司平衡计分卡战略
第七章 结论与展望
    第一节 结论
    第二节 不足之处与展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3860505