SDHF石化公司生产部门绩效考核体系优化研究
发布时间：2023-12-28 19:19
SDHF石化公司是一家集石油炼制、精细化工、热力供应等多个产业于—体的大型现代化企业集团。近年来,随着企业的转型和产品市场需求量的增大,当前生产部门绩效考核方案暴露出诸多不足。为提高SDHF石化公司生产部门工作效率,促进产能提升,亟需优化生产部门绩效考核体系,以推动公司全面绩效管理水平提升。本文以SDHF石化公司生产部门的绩效考核体系为研究对象展开研究。首先,本文主要介绍了 SDHF石化公司组织结构和生产部门经营状况,重点针对生产部门绩效考核体系的目标和内容、绩效考核指标和权重、绩效考核的主体和周期以及绩效考核方法和应用等进行分析,为本文研究提供现状参考基础。其次,本文采用调研分析和现场访谈法,对SDHF公司生产部门的绩效考核体系展开研究,发现生产部门绩效考核存在考核指标内容设置不当、操作程序粗糙、方法不合理、反馈渠道不畅通等诸多问题,进而从企业管理层面、指标设置规范性以及目标一致性等方面进行原因分析。最后,基于上述问题所在,本文以绩效考核相关理论为指导对生产部门绩效考核体系进行优化,主要针对绩效考核人员与对象、指标以及内容实施等方面展开优化,并从企业管理者层面、绩效考核实施的制度保障...
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 绩效考核内涵相关研究
1.3.2 国内外绩效考核方法相关研究
1.3.3 绩效考核改进措施相关研究
1.3.4 国内外文献评述
1.4 研究内容和思路
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 论文框架结构
第二章 相关概念与理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 绩效考核的概念
2.1.2 绩效考核体系
2.1.3 建立绩效考核体系的基本原则
2.1.4 绩效考核体系的作用
2.2 相关理论基础
2.2.1 期望理论
2.2.2 公平理论
2.2.3 成就需要理论
2.3 绩效考核方法
2.3.1 360°绩效考核法
2.3.2 平衡计分卡
2.3.3 关键绩效指标法(KPI)
第三章 SDHF石化公司生产部门绩效考核体系现状及存在问题分析
3.1 公司生产部门概况
3.1.1 公司基本情况
3.1.2 公司组织结构
3.1.3 公司生产部门基本情况
3.2 生产部门绩效考核体系现状分析
3.2.1 绩效考核内容和指标
3.2.2 绩效考核主体和周期
3.2.3 绩效考核方法
3.2.4 绩效考核结果反馈与应用
3.3 SDHF石化公司生产部门绩效考核问卷调查
3.3.1 问卷调查设计
3.3.2 问卷调查发放
3.3.3 问卷调查统计结果分析
3.4 生产部门绩效考核存在的问题分析
3.4.1 绩效考核指标与公司战略目标脱节
3.4.2 绩效考核主体选择片面
3.4.3 绩效考核流程不合理
3.4.4 考核指标内容设置不当
3.4.5 绩效考核的反馈渠道不畅通
3.4.6 绩效考核结果应用性差
第四章 SDHF石化公司生产部门绩效考核体系优化方案
4.1 SDHF生产部门绩效考核体系优化目的和原则
4.1.1 绩效考核体系优化设计目的
4.1.2 绩效考核体系优化设计的主要原则
4.2 SDHF生产部门绩效考核体系优化思路
4.3 SDHF生产部门绩效考核体系优化的内容
4.3.1 生产部门绩效考核对象的优化
4.3.2 绩效考核主体设计
4.3.3 绩效考核指标的设计
4.3.4 生产部门绩效考核权重的优化
4.3.5 生产部门绩效考核标准设计
4.4 生产部门绩效考核结果反馈及应用
4.4.1 生产部门绩效考核反馈的优化
4.4.2 生产部门绩效考核的结果应用
第五章 SDHF石化生产部门绩效考核优化实施的保障措施
5.1 生产部门绩效考核体系优化的实施计划
5.1.1 成立绩效考核优化实施小组
5.1.2 建立配套的培训措施
5.1.3 建立良好的沟通渠道和反馈机制
5.2 生产部门绩效考核体系优化的保障措施
5.2.1 加强绩效考核实施的思想保障
5.2.2 增强绩效考核实施的文化保障
5.2.3 建立绩效考核实施的制度保障
5.2.4 完善薪酬激励制度
第六章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 研究展望
参考文献
附录 调查问卷
致谢
本文编号：3876030
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 绩效考核内涵相关研究
1.3.2 国内外绩效考核方法相关研究
1.3.3 绩效考核改进措施相关研究
1.3.4 国内外文献评述
1.4 研究内容和思路
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 论文框架结构
第二章 相关概念与理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 绩效考核的概念
2.1.2 绩效考核体系
2.1.3 建立绩效考核体系的基本原则
2.1.4 绩效考核体系的作用
2.2 相关理论基础
2.2.1 期望理论
2.2.2 公平理论
2.2.3 成就需要理论
2.3 绩效考核方法
2.3.1 360°绩效考核法
2.3.2 平衡计分卡
2.3.3 关键绩效指标法(KPI)
第三章 SDHF石化公司生产部门绩效考核体系现状及存在问题分析
3.1 公司生产部门概况
3.1.1 公司基本情况
3.1.2 公司组织结构
3.1.3 公司生产部门基本情况
3.2 生产部门绩效考核体系现状分析
3.2.1 绩效考核内容和指标
3.2.2 绩效考核主体和周期
3.2.3 绩效考核方法
3.2.4 绩效考核结果反馈与应用
3.3 SDHF石化公司生产部门绩效考核问卷调查
3.3.1 问卷调查设计
3.3.2 问卷调查发放
3.3.3 问卷调查统计结果分析
3.4 生产部门绩效考核存在的问题分析
3.4.1 绩效考核指标与公司战略目标脱节
3.4.2 绩效考核主体选择片面
3.4.3 绩效考核流程不合理
3.4.4 考核指标内容设置不当
3.4.5 绩效考核的反馈渠道不畅通
3.4.6 绩效考核结果应用性差
第四章 SDHF石化公司生产部门绩效考核体系优化方案
4.1 SDHF生产部门绩效考核体系优化目的和原则
4.1.1 绩效考核体系优化设计目的
4.1.2 绩效考核体系优化设计的主要原则
4.2 SDHF生产部门绩效考核体系优化思路
4.3 SDHF生产部门绩效考核体系优化的内容
4.3.1 生产部门绩效考核对象的优化
4.3.2 绩效考核主体设计
4.3.3 绩效考核指标的设计
4.3.4 生产部门绩效考核权重的优化
4.3.5 生产部门绩效考核标准设计
4.4 生产部门绩效考核结果反馈及应用
4.4.1 生产部门绩效考核反馈的优化
4.4.2 生产部门绩效考核的结果应用
第五章 SDHF石化生产部门绩效考核优化实施的保障措施
5.1 生产部门绩效考核体系优化的实施计划
5.1.1 成立绩效考核优化实施小组
5.1.2 建立配套的培训措施
5.1.3 建立良好的沟通渠道和反馈机制
5.2 生产部门绩效考核体系优化的保障措施
5.2.1 加强绩效考核实施的思想保障
5.2.2 增强绩效考核实施的文化保障
5.2.3 建立绩效考核实施的制度保障
5.2.4 完善薪酬激励制度
第六章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 研究展望
参考文献
附录 调查问卷
致谢
本文编号：3876030
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