W汽车公司相关多元化发展战略研究

发布时间：2024-01-01 07:57

　　随着物流行业的需求持续上升,专用车作为物流的载体,行业竞争日益激烈。尽管W汽车公司经过多年发展,已经在行业中有较好的口碑和良好的基础,然而就企业规模而言,无论是在业务增长能力或者利润与大型公司相比还远远不足,因此如何利用现有资源优势和外部机会,提升企业运营并持续获利,是W汽车公司发展面临的迫切任务。本文以W汽车公司作为研究的对象,首先通过对于战略管理分析方法和理论的掌握和应用,并查阅相关的资料以及通过实地调研,剖析了W汽车公司现有的发展情况与存在的问题。其次运用PEST和五力模型对公司外部环境进行分析,总结出企业的优势等机会以及行业威胁,并通过对W汽车公司的资源与能力进行分析,再基于内部价值链对其能力进行分析,得出W公司战略发展所面临的SWOT态势。之后以SWOT分析为基础,提出W公司走相关多元化发展战略的目标和发展路径。对于其主要发展路径有:结合自身的技术优势,拓展产品线为企业发展奠定基础;同时抓住核心零部件,拓展后市场业务范围,同步增加企业的盈利点;根据现有研发能力对智能设备制造进行产品输出,结合金融服务以及提出精准营销模式,通过技术加服务的平台对客户进行差异化营销、技术营销和定制...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外战略理论研究现状
        1.2.1 国外多元化战略相关研究
        1.2.2 国内多元化战略相关研究
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究方法与内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
    1.4 论文特色
第2章 相关概念和分析工具
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 专用车行业概念
        2.1.2 多元化战略分类
        2.1.3 相关多元化战略
    2.2 相关分析工具
        2.2.1 战略分析工具
        2.2.2 战略的评价与选择工具
第3章 W汽车公司发展战略环境分析
    3.1 W汽车公司概况
        3.1.1 主营业务
        3.1.2 组织架构
        3.1.3 W汽车公司的现行战略
        3.1.4 W汽车公司面临的问题
    3.2 W汽车公司外部环境分析
        3.2.1 宏观环境分析
        3.2.2 行业环境分析
        3.2.3 公司面临的机会与威胁
        3.2.4 EFE评价矩阵
    3.3 W汽车公司内部环境分析
        3.3.1 资源与能力分析
        3.3.2 基于内部价值链的W汽车公司能力分析
        3.3.3 公司的优势与劣势
        3.3.4 IFE评价矩阵
    3.4 W汽车公司SWOT态势评价
    3.5 小结
第4章 W汽车公司相关多元化战略选择
    4.1 W汽车公司的发展战略备选方案
    4.2 W汽车公司相关多元化发展战略评价与选择
        4.2.1 备选发展战略的评价原则
        4.2.2 备选发展战略的定量评价
        4.2.3 W汽车公司的发展战略选择
    4.3 相关多元化战略目标
    4.4 相关多元化发展路径
        4.4.1 产品板块拓展路径
        4.4.2 核心零部件制造和市场板块发展路径
        4.4.3 智能设备制造领域和金融管理拓展路径
    4.5 小结
第5章 W汽车公司相关多元化发展战略实施保障
    5.1 建立战略实施的组织保障
    5.2 强化战略实施的人才保障
    5.3 强化战略实施的制度保障
    5.4 加强战略实施的文化支撑
    5.5 小结
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：3876409