战略导向下鲁花集团财务共享中心绩效评价研究

发布时间：2024-01-24 17:25

　　党的十九大以来,我国经济发展步入新常态,行业传统发展动力不断减弱,逐步形成国内国际双循环相互促进的新发展格局,市场呈现爆发式扩张,跨行业、跨层级的大中型集团在中国将越来越多。当下,众多集团公司面临着极大威胁需要变革求生,定位决定地位,布局决定结局,在集团公司的发展规划中应当高度重视战略管理的导向作用,确保战略思想、战略目标和战略举措在复杂的竞争和市场中产生切实的价值。与此同时,借助于“大智移云”等信息技术的蓬勃发展,集团公司财务共享中心开启快速扩张模式,如何通过科学合理的绩效评价保障财务共享中心更好地促进企业的整体战略是财务共享中心面临的重要课题。本文首先阐述了研究的背景、目的及意义,通过阅读大量国内外文献,对战略导向、财务共享中心、财务共享中心的绩效评价进行总结后,确定了需要研究的方向和内容。在借鉴国内外财务共享中心绩效评价探索成果的基础上,对相关理论进行阐述。结合战略管理运用规模经济、业务流程再造、资源配置、业财融合等基本理论,对山东鲁花集团财务共享中心及现有的绩效评价方法进行分析,发现其仍存在一定的问题:(1)绩效评价与财务共享中心缺乏契合度(2)绩效评价维度欠缺全面性(3)绩效...

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图３．４?２０１０年－２０２０年中国城镇与农村居民家庭恩格尔系数走势４??３．２鲁花集团简介??山东鲁花集团有限公司是一家致力于做高端食用油引领者的民族企业、农业??

图３．６鲁花集团时务共享服务业务范围６??３．?３．?３鲁花集团财务共享中心的业务流程??财务共享总的业务流程为：各分厂分公司报账人提报单据－业务财务初审－业??

图４，１鲁花集团财务共享中心战略地图??４．?２战略导向下财务共享中心绩效评价体系构建??４．?２．?１构建原则??合理有效的绩效评价方法可以用来衡量企业的财务、实务和人力资源的利用??

本文编号：3884167