A水泥公司营销人员绩效考核优化研究

发布时间：2024-01-30 04:56

　　作为我国北方知名的水泥生产企业,A水泥公司在不断发展的同时,企业经营问题也逐步暴露。就目前该企业营销工作开展凸显的问题来看,其中营销人员流失严重对企业的健康发展带来了消极影响。在企业管理工作开展上,绩效考核能够充分调动员工的工作热情,确保员工在工作开展上有更为出色的工作品质,有助于维系员工团队的稳定性。因此,在A水泥公司的营销人员管理上,重视科学的营销人员绩效考核体系构建十分关键且必要,其对于企业实现良好用人机制的构建也有积极帮助。通过绩效考核体系的构建,能够全面调动营销人员的工作热情和工作积极性,如何有效利用绩效考核,维系A水泥公司营销人员团队的稳定显得十分关键,这也是本文研究的重点所在。本文在观点论述上,筛选A水泥公司作为研究目标,综合运用了定性以及定量研究结合的方式,针对目前A水泥公司绩效考核制度构建情况进行了分析和评估。通过调研,本文认为,目前A水泥公司在营销人员的绩效考核上没有设定清晰的考核目标,采取的考核方式不够多元,同时在进行相应绩效考核指标的设定上科学性不足,不重视绩效考核结果的科学应用,在绩效考核上沟通反馈不到位等。结合目前A水泥公司绩效考核的问题,本文给出了如下的优...

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

图1.1研究思路

图2.1绩效产生的过程

图2.2人与岗位匹配的模型

图2.3基于能力的人岗匹配模型

本文编号：3889543