P公司生产运营部门薪酬体系优化研究

发布时间：2024-01-31 21:37

　　在当今社会发展中,制造业处于举足轻重的地位,在很大程度上影响着民众生活和社会经济。伴随计划经济逐渐转变为市场经济,制造企业也在持续调整其经营机制,薪酬分配原则亦随之出现变动。2005年伊始P公司建成,同时涵盖了生产制造、研发、营销等业务内容,历经多年磨砺,目前从世界范围来看,该生产商在相关领域遥遥领先。伴随企业规模的拓展和战略的持续优化,以往薪酬体系的不足日益突显,故P公司当前需尽快优化其薪酬体系。本文以中外多方面研究为基础,探析了P公司生产运营部门薪酬体系的构成、水平、满意度、优化设计等相关问题,能够为进一步认识该薪酬体系的具体运行机制提供帮助,对其研究理论与手段进行拓展和健全,为顺利优化该薪酬体系设计相应的应对策略。第一,基于对一些涉及到生产运营部员工、薪酬体系等概念与理论的深度解读,探析P公司生产运营部门薪酬体系的水平、战略目标、结构。第二,借助调查问卷,了解到从整体上看该薪酬体系缺乏较高的满意度,同时对该薪酬体系当中的问题进行了总结,包括薪酬制度不够公开、透明、没有合理地设置薪酬结构、工资水平严重偏离劳动力市场均值、绩效评估的标准不一致使激励无法发挥作用、没有科学设定薪酬级别、...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1马斯洛需求层次理论

专业硕士学位论文162.4.2需求层次理论亚伯拉罕·马斯洛这位美国心理学家(AbrahamHaroldMaslow)是需求层次理论的提出者，该理论主张推动个人进步的驱动力是动机。在这一成长期间，个体需求多种多样，而正是这些层次各异的需求成为促使人们不断进步的力量[42]。详见下图....

图3-1组织结构图

第三章P公司生产运营部门薪酬体系现状分析18第三章P公司生产运营部门薪酬体系现状分析3.1公司概况3.1.1公司简介2005年初P公司创建，属于综合性企业，同时具备生产制造、研发、销售等能力并开展了相关业务。该公司承担着国家电工行业领域重大技术装备的产销研重任。其投入了性能最佳的....

图3-2薪酬水平曲线图

第三章P公司生产运营部门薪酬体系现状分析22图3-2薪酬水平曲线图Figure3-2Salarylevelgraph3.2.3生产运营部门薪酬体系结构P公司生产运营部门的薪酬结构是组合式的，其将薪酬进行划分形成若干组成部分，依照绩效、职务或岗位、技术和培训水平、年龄与工龄等等指标....

本文编号：3891589