云南水投公司员工薪酬管理中存在的问题与对策研究

发布时间：2024-02-15 03:08

　　社会经济提升进步进入新常态之后,整个市场体系竞争越发严峻,在知识创新和经济全球化的带动下,高质量高素质人才得到充分应用,使其能在工作岗位上发挥自己的才能和实力,然而公司内部现有的薪酬体系无法与时俱进,很多企业在薪酬体系上依旧沿用原有的传统的观念,适应新时代、新经济的薪酬体系优化迫在眉睫。社会各界广泛关注现有的薪酬制度,对企业发展而言,薪酬制度也是企业的核心竞争力所在,在同样的正常环境中,企业拥有人才数量的多少,直接关乎于企业的发展,而对企业来说,获取高质量人才和留住高质量人才是由薪酬制度决定的,企业薪酬直接关乎员工的直接利益,对企业员工而言,薪酬是企业员工工作动力,因此每个员工均会关心和期望薪酬体系更为透明、科学合理。本文以云南省水投公司薪酬管理为案例,在国有企业深化改革的背景下,应用多类模式,发现其薪酬管理过程中已有的主要问题,分析原因,并提出优化方案和对策。将员工薪酬和企业效益挂钩,提高员工对薪酬的满意度,激发员工工作的主动性和积极性,提升公司工作效率,推动企业高质量内涵式发展。在本文中,笔者的研究分析主体思路和最终结论可供同行业公司借鉴参考。

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 选题背景与研究意义
        一、选题背景
        二、研究意义
    第二节 国内外研究综述
        一、国外研究综述
        二、国内研究综述
        三、研究评述
    第三节 研究内容
    第四节 研究思路与方法
        一、研究思路
        二、研究方法
第二章 相关理论基础概述
    第一节 薪酬管理相关概念
        一、薪酬的相关概念
        二、薪酬管理基本原则
    第二节 相关激励理论
        一、需要层次理论
        二、公平理论
        三、期望理论
        四、双因素理论
    第三节 影响薪酬管理的因素
        一、内部因素
        二、外部因素
        三、个人因素
第三章 云南水投公司薪酬管理现状分析
    第一节 云南水投公司基本情况概述
        一、公司简介
        二、组织结构
    第二节 云南水投公司人力资源概况
        一、人员构成
        二、员工特征
    第三节 云南水投公司薪酬管理现状
        一、基本薪酬
        二、绩效薪酬
        三、福利
第四章 云南水投公司薪酬管理存在的问题及原因分析
    第一节 员工薪酬满意度调查
        一、问卷调查法
        二、访谈法
    第二节 云南水投公司薪酬管理中存在的问题
        一、薪酬水平满意度不高
        二、薪酬结构不合理
        三、薪酬分配缺乏公平性
        四、福利形式较为单一
    第三节 云南水投公司薪酬管理存在问题的原因分析
        一、薪酬管理理念较为落后
        二、岗位价值评估不到位
        三、员工关怀较缺失
第五章 云南水投公司薪酬管理优化对策
    第一节 云南水投公司薪酬管理优化的目标和原则
        一、云南水投公司薪酬管理优化的目标
        二、云南水投公司薪酬管理优化的原则
    第二节 云南水投公司薪酬管理优化的对策建议
        一、明确企业的总体薪酬战略
        二、规范优化薪酬构成
        三、确定薪级薪档
        四、薪酬调整设计
第六章 云南水投公司薪酬管理优化对策的实施保障
    第一节 打造和谐的企业文化
        一、营造舒适的工作环境
        二、及时调整并更新企业文化
    第二节 高层领导重视,各层次员工参与
        一、提升员工积极性
        二、引导员工进行自我改进
        三、薪酬制度透明化、多样化
        四、重视精神激励
    第三节 强化制度保障
        一、采用物质与精神结合的奖励方式
        二、完善奖惩制度的信息公开化
        三、营造并维持舒适温馨的文化氛围
        四、正视员工加班问题
    第四节 提高参与者的专业能力
        一、注重员工专业能力,加强专业技能培训
        二、合理安排时间,增强员工责任感与使命感
        三、提倡优师带徒,注重新手员工培训
第七章 结论和展望
参考文献
附录A 云南水投公司薪酬满意度调查问卷
附录B 云南水投公司薪酬管理问题访谈提纲
致谢



本文编号：3899095