大数据背景下X公司全面预算管理优化研究

发布时间：2024-07-08 21:43

　　随着经济全球化发展,在这个过程中,企业对于全面预算管理的要求也越来越高。在企业发展过程中,因为信息技术的落后,全面预算管理系统跟不上企业的要求,导致企业全面预算管理难以满足企业的发展需求,为了解决这些难题,越来越多企业都将目光放在了信息化技术上面。在当前形势下,将信息技术运用于全面预算管理是公司发展的机遇和挑战。本文通过文献研究法、案例研究法和调查研究法,针对X公司的全面预算管理现状及问题进行分析,发现X公司全面预算管理缺乏专门的预算管理组织、信息化程度低、效率较低以及数据存在安全隐患等问题。其根本原因在于数据量过大、缺乏高效信息管理系统以及预算管理的战略性意识不强。根据发现的问题对X公司全面预算管理提出优化目标:预算目标紧密结合公司战略目标,促进全员参与,提升预算工作效率并加强数据安全等。在大数据背景下,结合公司存在的问题,借助云计算平台对大数据的处理能力、数据挖掘功能和数据分析功能,对X公司的全面预算管理框架和流程进行优化设计,从而帮助X公司解决传统模式下全面预算管理中的这些问题,以期帮助企业更好地达成全面预算管理目标,同时也希望能够为其他企业提供借鉴。

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 选题背景和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 全面预算管理研究
        1.2.2 云计算研究
        1.2.3 云计算下全面预算管理研究
        1.2.4 文献评述
    1.3 研究的主要内容、研究框架和研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究框架
        1.3.3 研究方法
2 全面预算管理及相关理论基础
    2.1 全面预算管理概述
        2.1.1 全面预算管理概念
        2.1.2 全面预算管理特征
        2.1.3 全面预算管理内容
    2.2 全面预算管理相关理论基础
        2.2.1 委托代理理论
        2.2.2 战略管理理论
        2.2.3 激励理论
        2.2.4 流程优化理论
3 X公司全面预算管理现状
    3.1 X公司概况
    3.2 X公司现行组织结构
    3.3 X公司现用的管理信息系统
    3.4 X公司全面预算管理流程
4 X公司全面预算管理存在的问题及原因分析
    4.1 预算编制流程问题分析
        4.1.1 职责划分不够明晰,缺乏专门的预算管理部门
        4.1.2 预算目标与战略目标偏离
        4.1.3 全面预算管理信息化程度低下
        4.1.4 员工积极性差,未做到全员参与
    4.2 预算执行与调整流程问题分析
        4.2.1 数据存在安全隐患
        4.2.2 审核环节复杂
        4.2.3 信息传递不及时
    4.3 预算考核流程问题分析
        4.3.1 缺乏有效监督机制
        4.3.2 缺乏高效分析能力
        4.3.3 激励机制不健全,奖惩难以落实
    4.4 原因分析
        4.4.1 数据量过大
        4.4.2 缺乏高效的信息系统
        4.4.3 预算管理的战略性意识不强
    4.5 本章小结
5 X公司全面预算管理优化设计
    5.1 X公司全面预算管理优化目标
        5.1.1 提升信息化水平
        5.1.2 紧密结合公司战略目标
        5.1.3 权责落实到员工,提升员工积极性
        5.1.4 优化全面预算管理流程,简化审核环节
        5.1.5 优化预算分析,完善激励机制
    5.2 X公司全面预算管理优化原则
        5.2.1 可行性原则
        5.2.2 有效性原则
    5.3 基于云计算的全面预算管理总体优化设计
        5.3.1 设立全面预算管理委员会
        5.3.2 全面预算管理委员会职责划分
        5.3.3 选择云计算服务商
        5.3.4 云计算服务框架
        5.3.5 整体优化设计
    5.4 预算编制流程优化设计
        5.4.1 战略目标制定优化设计
        5.4.2 预算编制优化设计
        5.4.3 预算多维度分解
        5.4.4 数据处理权限分离
    5.5 预算执行与调整流程优化设计
        5.5.1 增加项目审批
        5.5.2 预算调整优化设计
    5.6 预算考核流程优化设计
        5.6.1 预算考核优化设计
        5.6.2 引入平衡计分卡
        5.6.3 完善预算评价体系和激励机制
    5.7 优化的预期效果
        5.7.1 提升信息化水平
        5.7.2 增加预算目标与战略目标关联度
        5.7.3 促进全员参与
        5.7.4 提升预算编制效率,简化审核环节
    5.8 本章小结
6 优化方案的实施保障
    6.1 预算流程标准化
    6.2 注重信息化人才的培养
    6.3 加强信息安全保护力度
    6.4 完善公司制度建设
7 研究结论与展望
    7.1 研究结论与启示
    7.2 研究不足与展望
参考文献
致谢



本文编号：4003919