TS公司竞争战略研究

发布时间：2017-05-24 09:12

  本文关键词：TS公司竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着半导体和平板显示领域的飞速发展,我国已逐渐成为世界上溅射靶材的最大需求市场,但是随着越来越多的国际靶材制造公司更加看重国内市场,同时中国本土的溅射靶材制造公司逐渐成长并加入竞争,导致竞争愈发激烈。TS公司作为溅射靶材的高端市场提供者,在中国占有广大的半导体市场份额,但是TS公司也面临着产品利润下降,竞争者增多,竞争优势逐渐减弱,内部资源有限等问题。因此TS公司必须通过战略调整,强化竞争优势、扩大市场份额,才能赢得长期的发展。本文主要通过对溅射靶材行业分析,结合半导体等行业客户的发展状况,运用五力模型、竞争态势矩阵和外部因素评价矩阵,对TS公司的外部环境进行了详细分析,明确了TS公司面临的机会和威胁；通过对TS公司内部资源和能力的分析,结合产品生命周期理论、VRIO框架和内部因素评价矩阵对TS公司的内部因素进行讨论,得出TS公司的优势和弱势。然后通过SWOT分析、价值曲线分析和战略钟模型,提出TS公司需要采取集中差异化战略。最后针对TS公司的集中差异化战略,提出TS需要进行组织结构优化,进行人力资源管理调整,并通过改善企业生产和运营能力等措施提升企业核心竞争力。
【关键词】：溅射靶材 竞争战略 集中差异化
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和研究意义10
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意义10
• 1.3 研究内容和方法10-12
• 1.3.1 研究内容10
• 1.3.2 研究方法10-12
• 第2章 相关理论综述12-16
• 2.1 竞争战略的形成历程12
• 2.2 国内外竞争战略的研究12-14
• 2.3 竞争战略的制定程序14-15
• 2.4 相关行业竞争战略研究15-16
• 第3章 企业外部环境分析16-42
• 3.1 行业介绍16-19
• 3.2 市场介绍19-23
• 3.2.1 半导体市场环境分析19-23
• 3.2.2 平板显示市场环境分析23
• 3.2.3 薄膜太阳能市场环境分析23
• 3.3 宏观环境影响分析23-27
• 3.3.1 政治环境24-25
• 3.3.2 经济环境25-26
• 3.3.3 社会环境26
• 3.3.4 技术环境26-27
• 3.4 五力分析27-31
• 3.5 竞争对手分析31-39
• 3.5.1 主要竞争对手分析32-39
• 3.5.2 与竞争对手的对比39
• 3.6 竞争态势矩阵分析(CPM)39-40
• 3.7 外部因素评价矩阵(EFE)40-41
• 3.8 本章总结41-42
• 第4章 企业内部环境分析42-52
• 4.1 TS公司的基本情况42-43
• 4.2 TS公司的资源与能力分析43-46
• 4.2.1 公司组织和人力资源43-44
• 4.2.2 销售和分销44
• 4.2.3 生产和运营44-45
• 4.2.4 研究和开发45-46
• 4.3 产品生命周期46-48
• 4.4 VRIO框架分析48-50
• 4.5 内部因素评价矩阵(IFE)50-51
• 4.6 本章总结51-52
• 第5章 TS公司的战略分析和选择52-63
• 5.1 TS公司的愿景与目标52
• 5.2 TS公司的SWOT分析52-53
• 5.3 TS公司竞争战略的分析和选择53-57
• 5.3.1 TS公司的价值曲线分析53-56
• 5.3.2 战略钟模型分析56-57
• 5.4 集中差异化方案57-63
• 5.4.1 产品差异化59-61
• 5.4.2 服务差异化61-63
• 第6章 TS公司的竞争战略的保障和管理措施63-66
• 6.1 优化组织结构63-64
• 6.2 优化管理64
• 6.3 改善企业生产和运营能力64-66
• 第7章 结论66-68
• 7.1 主要研究结论66
• 7.2 待进一步研究的问题66-68
• 参考文献68-70
• 致谢70-71
• 附件71

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 郭美斌;从优势竞争战略到适应竞争战略——对企业竞争战略的新思考[J];经济师;2003年08期

2 徐坤;竞争战略:中小企业向何处去?[J];当代经理人;2003年01期

3 ;联合利华将推出新的全球冰淇淋竞争战略[J];冷饮与速冻食品工业;2003年02期

4 王代;拉美航空业推出新竞争战略减少经济损失[J];中国民用航空;2003年08期

5 焦喜林;知识管理与企业的竞争战略[J];经济工作导刊;2003年23期

6 李东;“知识管理”专题之一——知识管理:企业的新竞争战略[J];中国计算机用户;2003年28期

7 李培育;以更高层次实践地区竞争战略[J];领导决策信息;2004年17期

8 沈云林;论产品竞争战略的生存特性[J];长沙大学学报;2004年03期

9 刘君强;;竞争优势和竞争战略[J];管理科学文摘;2007年04期

10 ;新环境下的品牌竞争战略[J];当代经理人;2009年11期

中国重要会议论文全文数据库 前10条

1 刘伟;应展望;曾广智;黄忠强;;企业产品竞争战略与产品创新管理体系的演变与对策[A];发展的信息技术对管理的挑战——99’管理科学学术会议专辑（上）[C];1999年

2 高玉荣;尹柳营;;竞争战略的实施与企业竞争优势[A];黑龙江省生产力学会年会论文集下册[C];2007年

3 韩延伟;;市场营销中的竞争战略[A];面向复杂系统的管理理论与信息系统技术学术会议专辑[C];2000年

4 侯军伟;;新形势下中国乳业的竞争战略[A];中国奶业协会年会论文集2009（下册）[C];2009年

5 金关秀;;论喷水织造企业的竞争战略[A];“泰坦杯”2005年全国无梭织机使用技术与产品开发交流研讨会论文集[C];2005年

6 陈大鹏;刘小红;;城市竞争战略研究——以陕西省中心城市为例[A];规划50年——2006中国城市规划年会论文集（上册）[C];2006年

7 李寿生;;加入世贸组织后我国企业竞争环境和竞争战略的新变化[A];第三届中国科学家教育家企业家论坛论文集[C];2004年

8 文宗瑜;;天津市可持续发展的竞争战略与产业目标[A];民革组织为天津市“解难题、促转变、上水平”做贡献主题研讨会材料[C];2010年

9 蔡国友;;如何培养一支高素质的团队有效地实施我们的竞争战略[A];2003中国农药发展年会——农药管理与市场营销战略研讨会专题报告集[C];2003年

10 周笑竺;;国有企业应对跨国公司人才竞争战略的对策分析[A];吉林省行政管理学会“提高政府执行力”学术研讨会论文集（《吉林政报》2009·理论专刊）[C];2009年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 张支部;企业如何实施竞争战略[N];中国石油报;2001年

2 马志坚;先有商业模式后有竞争战略[N];粮油市场报;2013年

3 耶鲁大学荣誉教授 长江商学院学术副院长 李乐德;竞争战略：打破战略天花板[N];证券日报;2014年

4 张琴;竞争战略的魅力所在[N];云南政协报;2001年

5 赵春明;用优异性竞争战略发展我省农业[N];山西日报;2002年

6 孙延海;企业竞争战略、发展战略概论[N];民营经济报;2008年

7 刘英团;竞争战略可独立于企业整体战略而存在[N];上海证券报;2014年

8 邓清源/文;根据竞争战略招用人才[N];中国企业报;2002年

9 寇亚南　整理;王忠明：企业应制定六大竞争战略[N];中国机电日报;2002年

10 沈云林;产品竞争中的生存与领先[N];中国经营报;2003年

中国博士学位论文全文数据库 前6条

1 何琼隽;国家竞争战略的政治经济学[D];西南财经大学;2009年

2 袁成;中国券商的发展模式与竞争战略研究[D];复旦大学;2005年

3 余菁;信息技术（IT）产业竞争战略[D];中国社会科学院研究生院;2001年

4 刘永贵;公平竞争战略对纺织企业绩效影响的研究[D];东华大学;2012年

5 徐松屹;制造类企业资源与竞争战略匹配关系研究[D];浙江大学;2007年

6 黄庆波;跨国公司的竞争战略[D];对外经济贸易大学;2002年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 秦大福;苏州浩辰科技发展有限公司竞争战略研究[D];首都经济贸易大学;2008年

2 胡忠标;KZ矿业技术有限责任公司竞争战略研究[D];昆明理工大学;2015年

3 李强;卧虎家具市场地位的分析与竞争战略[D];哈尔滨理工大学;2014年

4 董波;DQ生物股份有限公司竞争战略研究[D];哈尔滨理工大学;2014年

5 严桂旺;DMD船舶柴油机公司竞争战略研究[D];大连海事大学;2015年

6 甘强;达能益力泉贸易（深圳）有限公司竞争战略研究[D];西南交通大学;2014年

7 王晓蓉;新形势下思澜电力集团的战略选择[D];复旦大学;2013年

8 张勇;上海L集团全球竞争战略研究[D];复旦大学;2013年

9 涂柳媚;金融危机、竞争战略与成本粘性[D];暨南大学;2015年

10 胡小乔;人保财险成都市分公司竞争战略研究[D];西南交通大学;2015年

  本文关键词：TS公司竞争战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：390356