基于EVA的LT公司全面预算管理优化研究
发布时间：2024-02-21 04:24
近年来,我国经济快速发展,化工企业面临的行业竞争压力越来越大,外部因素带来的冲击以及企业内部面临的管理需求,对于化工企业来说都是挑战,而公司如果想要对本企业的发展有所控制,就要认真对待企业的预算。要让全面预算管理在企业中发挥真正的作用,就要借助其他手段,EVA能够更加全面的评价企业经营者资本的使用以及创造价值的能力,对于企业经营业绩的提高和市场竞争力的提升具有重要的意义。本文选取了LT公司作为研究对象,LT公司作为一家大型化工企业,预算管理使用的为全面预算管理,但是在实际操作过程中,存在着全面预算编制目标缺乏导向性的问题,LT公司重点将利润作为盈利的目标,忽视了企业未来的发展,治理层对于全面预算管理的重视程度也不足,预算的实施执行力弱,缺乏有效的考评机制,针对以上问题,本文将EVA引入LT公司的全面预算管理中,结合EVA制定出了解决方案。本文对LT公司全面预算管理组织架构、编制流程、控制之下及考评机制进行了阐述,针对全面预算管理存在的问题,结合LT公司的现状,提出了关于全面预算管理制定、执行、考评和监督等方面优化的建议,同时结合LT公司内部制定了环境保障、管理保障、信息化保障等相关的保...
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.4.1 文献研究法
1.4.2 案例分析法
1.4.3 实地调查法
1.4.4 比较分析法
1.5 本文创新点
第二章 相关概念与理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 全面预算管理的概念
2.1.2 EVA的概念
2.2 相关理论
2.2.1 委托代理理论
2.2.2 内部控制理论
2.2.3 价值管理理论
2.2.4 剩余收益理论
第三章 LT公司全面预算管理现状
3.1 LT公司基本情况
3.1.1 LT公司简介
3.1.2 LT公司组织结构
3.1.3 LT公司发展目标
3.2 LT公司全面预算管理组织架构
3.2.1 LT公司全面预算管理委员会
3.2.2 LT公司全面预算管理办公室
3.2.3 LT公司相关职能部门
3.3 LT公司全面预算管理编制现状
3.3.1 固定预算与零基预算
3.3.2 全面预算的编制时间
3.3.3 LT公司全面预算报告
3.3.4 “上下结合”的编制流程
3.4 LT公司全面预算管理执行现状
3.4.1 全面预算的执行过程
3.4.2 全面预算执行表的编制
3.5 LT公司全面预算管理考评机制
3.5.1 考核方式
3.5.2 考核的主要内容
3.5.3 考核办法
3.6 LT公司全面预算管理监督机制
第四章 LT公司全面预算管理存在的问题
4.1 LT公司全面预算管理编制存在的问题
4.1.1 全面预算管理编制目标缺乏导向性
4.1.2 全面预算管理编制流程可控性弱
4.1.3 全面预算管理编制依据不足
4.2 LT公司全面预算管理执行存在的问题
4.2.1 组织机构不健全
4.2.2 预算实施执行力度弱
4.2.3 执行情况分析能力不足
4.3 LT公司全面预算管理考评存在的问题
4.3.1 缺乏有效的考评机制
4.3.2 考评未与价值管理挂钩
4.4 LT公司全面预算管理监督存在的问题
4.4.1 监督力量薄弱
4.4.2 重视程度不足
4.5 基于EVA的LT公司全面预算管理优化的必要性和可行性
4.5.1 基于EVA的LT公司全面预算管理优化的必要性
4.5.2 基于EVA的LT公司全面预算管理优化的可行性
第五章 基于EVA的LT公司全面预算管理优化设计
5.1 基于EVA的全面预算管理编制
5.1.1 基于EVA的预算管理组织调整
5.1.2 基于EVA的预算目标的设定
5.1.3 业务预算编制
5.1.4 财务预算编制
5.1.5 EVA预算编制
5.2 基于EVA的全面预算管理执行
5.2.1 明确执行主体
5.2.2 强化执行控制
5.2.3 提高执行分析能力
5.3 基于EVA的全面预算管理考评体系
5.3.1 基于EVA的全面预算的考评机制
5.3.2 基于EVA的全面预算的考评方法
5.4 基于EVA的全面预算管理的监督体系
5.4.1 完善监督体系
5.4.2 提高重视程度
第六章 基于EVA的LT公司全面预算管理的保障措施
6.1 环境保障
6.1.1 营造相应的企业文化
6.1.2 塑造相应的经营管理理念
6.2 管理保障
6.2.1 打造专业复合型管理会计
6.2.2 完善预算管理组织架构
6.3 信息化保障
6.3.1 推进企业预算管理信息化建设
6.3.2 优化整合内外部信息
第七章 研究结论及展望
7.1 研究结论
7.2 研究不足及展望
参考文献
附录
致谢
本文编号：3905033
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.4.1 文献研究法
1.4.2 案例分析法
1.4.3 实地调查法
1.4.4 比较分析法
1.5 本文创新点
第二章 相关概念与理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 全面预算管理的概念
2.1.2 EVA的概念
2.2 相关理论
2.2.1 委托代理理论
2.2.2 内部控制理论
2.2.3 价值管理理论
2.2.4 剩余收益理论
第三章 LT公司全面预算管理现状
3.1 LT公司基本情况
3.1.1 LT公司简介
3.1.2 LT公司组织结构
3.1.3 LT公司发展目标
3.2 LT公司全面预算管理组织架构
3.2.1 LT公司全面预算管理委员会
3.2.2 LT公司全面预算管理办公室
3.2.3 LT公司相关职能部门
3.3 LT公司全面预算管理编制现状
3.3.1 固定预算与零基预算
3.3.2 全面预算的编制时间
3.3.3 LT公司全面预算报告
3.3.4 “上下结合”的编制流程
3.4 LT公司全面预算管理执行现状
3.4.1 全面预算的执行过程
3.4.2 全面预算执行表的编制
3.5 LT公司全面预算管理考评机制
3.5.1 考核方式
3.5.2 考核的主要内容
3.5.3 考核办法
3.6 LT公司全面预算管理监督机制
第四章 LT公司全面预算管理存在的问题
4.1 LT公司全面预算管理编制存在的问题
4.1.1 全面预算管理编制目标缺乏导向性
4.1.2 全面预算管理编制流程可控性弱
4.1.3 全面预算管理编制依据不足
4.2 LT公司全面预算管理执行存在的问题
4.2.1 组织机构不健全
4.2.2 预算实施执行力度弱
4.2.3 执行情况分析能力不足
4.3 LT公司全面预算管理考评存在的问题
4.3.1 缺乏有效的考评机制
4.3.2 考评未与价值管理挂钩
4.4 LT公司全面预算管理监督存在的问题
4.4.1 监督力量薄弱
4.4.2 重视程度不足
4.5 基于EVA的LT公司全面预算管理优化的必要性和可行性
4.5.1 基于EVA的LT公司全面预算管理优化的必要性
4.5.2 基于EVA的LT公司全面预算管理优化的可行性
第五章 基于EVA的LT公司全面预算管理优化设计
5.1 基于EVA的全面预算管理编制
5.1.1 基于EVA的预算管理组织调整
5.1.2 基于EVA的预算目标的设定
5.1.3 业务预算编制
5.1.4 财务预算编制
5.1.5 EVA预算编制
5.2 基于EVA的全面预算管理执行
5.2.1 明确执行主体
5.2.2 强化执行控制
5.2.3 提高执行分析能力
5.3 基于EVA的全面预算管理考评体系
5.3.1 基于EVA的全面预算的考评机制
5.3.2 基于EVA的全面预算的考评方法
5.4 基于EVA的全面预算管理的监督体系
5.4.1 完善监督体系
5.4.2 提高重视程度
第六章 基于EVA的LT公司全面预算管理的保障措施
6.1 环境保障
6.1.1 营造相应的企业文化
6.1.2 塑造相应的经营管理理念
6.2 管理保障
6.2.1 打造专业复合型管理会计
6.2.2 完善预算管理组织架构
6.3 信息化保障
6.3.1 推进企业预算管理信息化建设
6.3.2 优化整合内外部信息
第七章 研究结论及展望
7.1 研究结论
7.2 研究不足及展望
参考文献
附录
致谢
本文编号：3905033
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