EH公司的竞争战略研究

发布时间：2017-05-24 13:01

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【摘要】：EH公司创建于1981年,是我国改革开放后创立的第一批民营企业,现公司产业主要为电解铝项目。EH公司近十年来在电解铝项目投入了巨额资金,电解铝产业发展的好坏关系到公司的成败。要在竞争异常激烈的电解铝行业中立于不败之地,就需要建立公司的核心竞争优势。本文在电解铝行业现有状况的背景下,运用PEST和五力分析工具详细分析了外部环境对EH公司发展的影响,同时对EH公司内部的治理结构、人力资源、企业文化、电解铝的生产设备及劳动效率等进行了详细分析。从分析中可以得出,EH公司组织结构好,管理水平高,电解铝生产装置及工艺先进,同时电解铝生产工厂的选址具有综合优势。在电解铝行业未来需求持续增长的背景下,给EH公司带来了不少机会。但EH公司也有资源获取能力弱、知名度低,专业技术人员缺少等内部劣势以及电解铝行业竞争激烈、常规产品利润率低等的外部威胁。最后运用SWOT分析工具对企业现面临的优势、劣势、机会、威胁进行了分析,对EH公司的核心竞争力进行了识别,为充分发挥EH公司现有的优势,同时回避自身的劣势,EH公司应该实施电解铝产品的差异化生产战略,即生产常规产品的同时,生产纯铝、合金铝等系列产品来提高电解铝产品的附加值,同时区域性发展电解铝生产工厂。该战略是根据EH公司自身特点而量身定制的,对EH公司的发展具有一定的指导意义和可操作性,同时也为国内同类电解铝生产企业提供了参考战略。
【关键词】：竞争战略 电解铝 民营企业
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F426.32
【目录】：

• 摘要5-6
• abstract6-9
• 第1章 引言9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的与意义9-10
• 1.3 研究的内容10-11
• 第2章 企业战略理论研究综述11-18
• 2.1 企业战略理论的发展及特征11-12
• 2.2 企业战略的类型12-14
• 2.2.1 基本竞争战略12-13
• 2.2.2 企业成长战略13-14
• 2.2.3 企业稳定战略14
• 2.3 战略分析的主要工具14-18
• 2.3.1 PEST分析方法14-15
• 2.3.2 五力分析方法15-16
• 2.3.3 SWOT分析方法16-18
• 第3章 EH公司的外部环境分析18-31
• 3.1 PEST分析18-23
• 3.1.1 政治环境18-20
• 3.1.2 经济环境20-21
• 3.1.3 社会环境21
• 3.1.4 科技环境21-23
• 3.2 五力分析23-29
• 3.2.1 供应商的谈判能力23-26
• 3.2.2 新进入者的威胁26-27
• 3.2.3 行业中现有同类企业的竞争27-28
• 3.2.4 替代品的威胁28
• 3.2.5 购买者的议价能力28-29
• 3.3 外部环境分析小结29-31
• 第4章 EH公司的内部环境分析31-42
• 4.1 内部整体结构31
• 4.2 内部环境分析31-40
• 4.2.1 治理结构31-34
• 4.2.2 人力资源34-35
• 4.2.3 企业文化35-37
• 4.2.4 生产装备37-38
• 4.2.5 工厂选址38-39
• 4.2.6 品牌知名度39-40
• 4.3 内部环境分析小结40-42
• 第5章 EH公司竞争战略的确定与实施方案42-54
• 5.1 EH公司竞争战略的确定42-46
• 5.1.1 SWOT分析42-44
• 5.1.2 战略结论44-46
• 5.2 EH公司竞争战略的实施方案46-52
• 5.2.1 调整产品生产方案46-47
• 5.2.2 提升产品的知名度47-48
• 5.2.3 建设营销组织体系48-49
• 5.2.4 深入开展降本增效49-51
• 5.2.5 推进产品技术创新51-52
• 5.3 战略总结52-54
• 第6章 结论和展望54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57-58
• 卷内备考表58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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3 刘大钧;汪家权;;我国电解铝行业现状分析及环保优化发展的对策建议[J];轻金属;2014年09期

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本文编号：390835