基于AMO理论的W公司绿色人力资源管理研究

发布时间：2024-03-03 10:57

　　各国在经济快速发展的同时,也出现了一系列的环境问题。当前,企业需要在考虑环境、社会和经济绩效的情况下制定经营战略。由于绿色人力资源管理除了能够实现经济稳定和环境平衡外,还有助于满足组织及其员工的社会公平、健康和福利的可持续性要求,它成为了企业应对利益相关者压力和实现可持续发展的重要举措。W公司是我国知名的电扶梯制造商,它在科技创新、节能减排等方面投入了大量的资源。尽管如此,W公司中还是存在许多“非绿”现象,比如,员工绿色意识不够、资源浪费严重、废物利用率低等。要解决这些问题,很重要的一点就是提高W公司的绿色人力资源管理实践水平。鉴于此,本研究基于AMO理论、绿色人力资源管理理论等,采用问卷研究、扎根理论研究等方法,对W公司绿色人力资源管理实践的水平进行了评价,深入剖析了影响W公司绿色人力资源管理实践水平的因素,并根据扎根的结果提出了提升W公司绿色人力资源管理实践水平的对策建议。本研究主要得到以下三个方面的研究结论:第一,通过对126名W公司管理者和员工的调查表明,经信度和效度检验,W公司的绿色人力资源管理由绿色招聘和选拔、绿色培训、绿色绩效管理、绿色薪酬和奖励以及绿色参与5个维度构成。...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1技术路线图

论文首先在文献研究基础上,对AMO理论和绿色人力资源管理的内涵、维度、作用结果等进行研究;然后通过问卷调查法对W公司绿色人力资源管理现状开展调研,分析其现状及存在的问题;接着通过访谈法,了解其绿色人力资源管理实践水平的影响因素,通过扎根研究方法挖掘归纳;最后基于扎根研究的结果,提....

图1.2研究框架

本研究的基本框架如图1.2所示。1990年04月出生于浙江省湖州市。

图3.1W公司组织架构

W公司由战略决策机构、战略制定机构和战略实施机构三个层级构成,具体组织架构如图3.1所示。3.2W公司当前绿色人力资源管理的现状调查

图4.1企业绿色人力资源管理实践的影响因素

表4.5显示,企业绿色人力资源管理实践影响因素的核心类别包括两个主要类别:外部因素和内部因素。W公司绿色人力资源管理实践影响因素模型的构建,如图4.1所示。4.3.4结果验证

本文编号：3917681