A国企对B分公司领导人员经济责任审计案例研究
发布时间:2024-03-07 01:11
开展国有企业领导人员经济责任审计对于健全党和国家的监督体系具有重要意义。一方面有利于规范权力运行,促进了党风廉政建设,另一方面有利于聚焦经济责任,为国有企业正确考核、使用领导人员提供了依据,推动企业高效发展。然而在现实生活中其实施仍然存在一些问题,这些问题或是由于审计自身的局限性导致的,或是由于现阶段审计水平不够成熟导致的,因此需要在实际生活中不断完善。由于目前我国学术界关于领导人员经济责任审计的案例研究对象大多集中于党政机关,而本文选取的研究对象A国企是我国前三大石油公司之一的独资测井专业化技术公司,背景实力雄厚,因此在案例研究对象的选取上具有一定的创新性。本文通过梳理其进行经济责任审计实施的程序及审计内容,总结了其在整个审计过程中主要存在未能实现审计全覆盖、财务收支审计不充分、经济责任界定不清楚、弱化了审计结果落实等问题,通过深挖其背后的原因将其归纳为内外资源没有充分利用、审计方法评价标准单一、未能做到“先审后离”、审计部门定位模糊不清四点,最后为完善A国企领导人员经济责任审计针对性地提出了落实审计全覆盖、创新审计工作方式、明确界定经济责任、完善审计结果运用四点建议。本文以一个真实...
【文章页数】:80 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国内文献综述
1.2.2 国外文献综述
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文的创新与不足
1.4.1 主要创新点
1.4.2 不足之处
2 国有企业领导人员经济责任审计概述
2.1 经济责任审计的内涵及理论基础
2.1.1 经济责任审计的内涵
2.1.2 经济责任审计的理论基础
2.2 国有企业领导人员经济责任审计的发展历程及特点
2.2.1 国有企业领导人员经济责任审计的发展历程
2.2.2 国有企业领导人员经济责任审计的特点
2.3 国有企业领导人员经济责任审计的主要内容及程序
2.3.1 国有企业领导人员经济责任审计的主要内容
2.3.2 国有企业领导人员经济责任审计的程序
3 A国企对B分公司开展经济责任审计的案例分析
3.1 案例概况
3.1.1 A国企组织结构及内部审计机构设置
3.1.2 B分公司概况
3.1.3 A国企开展经济责任审计的情况介绍
3.2 对B分公司开展经济责任审计的主要内容及程序
3.2.1 审计准备阶段
3.2.2 审计实施阶段
3.2.3 审计报告阶段
3.2.4 后续审计阶段
3.3 对B分公司开展经济责任审计中存在的问题
3.3.1 未能实现审计全覆盖
3.3.2 财务收支审计不充分
3.3.3 经济责任界定不清楚
3.3.4 弱化了审计结果落实
3.4 对B分公司开展经济责任审计中存在问题的成因分析
3.4.1 内外资源没有充分利用
3.4.2 审计方法评价标准单一
3.4.3 未能做到“先审后离”
3.4.4 审计部门定位模糊不清
4 完善A国企领导人员经济责任审计的建议
4.1 落实审计全覆盖
4.1.1 联合社会审计,增大审计合力
4.1.2 突出关键领域,明确审计重点
4.2 创新审计工作方式
4.2.1 优化审计方法,开拓审计思路
4.2.2 建设审计队伍,培养审计人才
4.3 明确界定经济责任
4.3.1 贯彻先审后离,扩大任中审计
4.3.2 规范审计流程,明确评价标准
4.4 完善审计结果运用
4.4.1 提高审计部门的独立性
4.4.2 落实结果公开,强化结果运用
5 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
致谢
本文编号:3921160
【文章页数】:80 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国内文献综述
1.2.2 国外文献综述
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文的创新与不足
1.4.1 主要创新点
1.4.2 不足之处
2 国有企业领导人员经济责任审计概述
2.1 经济责任审计的内涵及理论基础
2.1.1 经济责任审计的内涵
2.1.2 经济责任审计的理论基础
2.2 国有企业领导人员经济责任审计的发展历程及特点
2.2.1 国有企业领导人员经济责任审计的发展历程
2.2.2 国有企业领导人员经济责任审计的特点
2.3 国有企业领导人员经济责任审计的主要内容及程序
2.3.1 国有企业领导人员经济责任审计的主要内容
2.3.2 国有企业领导人员经济责任审计的程序
3 A国企对B分公司开展经济责任审计的案例分析
3.1 案例概况
3.1.1 A国企组织结构及内部审计机构设置
3.1.2 B分公司概况
3.1.3 A国企开展经济责任审计的情况介绍
3.2 对B分公司开展经济责任审计的主要内容及程序
3.2.1 审计准备阶段
3.2.2 审计实施阶段
3.2.3 审计报告阶段
3.2.4 后续审计阶段
3.3 对B分公司开展经济责任审计中存在的问题
3.3.1 未能实现审计全覆盖
3.3.2 财务收支审计不充分
3.3.3 经济责任界定不清楚
3.3.4 弱化了审计结果落实
3.4 对B分公司开展经济责任审计中存在问题的成因分析
3.4.1 内外资源没有充分利用
3.4.2 审计方法评价标准单一
3.4.3 未能做到“先审后离”
3.4.4 审计部门定位模糊不清
4 完善A国企领导人员经济责任审计的建议
4.1 落实审计全覆盖
4.1.1 联合社会审计,增大审计合力
4.1.2 突出关键领域,明确审计重点
4.2 创新审计工作方式
4.2.1 优化审计方法,开拓审计思路
4.2.2 建设审计队伍,培养审计人才
4.3 明确界定经济责任
4.3.1 贯彻先审后离,扩大任中审计
4.3.2 规范审计流程,明确评价标准
4.4 完善审计结果运用
4.4.1 提高审计部门的独立性
4.4.2 落实结果公开,强化结果运用
5 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
致谢
本文编号:3921160
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