智慧工地场景下CC建筑公司建筑工人薪酬管理优化研究

发布时间：2024-03-09 11:52

　　随着社会经济的不断发展,建筑行业已成为支撑我国经济发展的重要支柱产业,是吸纳农民工的重要产业,2020从事建筑行业的农民工占比达到了18.3%,是除制造业之外雇佣农民工的第二大产业,建筑项目具有工作总量庞大、人员参与数量众多、信息量巨大等特点,且随着先进信息技术的快速发展和应用,行业呈现智能化和数字化的发展趋势,“智慧工地”应运而生,并成为提升效率的重要手段。本文以国家特大型综合建设集团CC建筑公司为研究对象,借助公司致力于强化新一代数智技术与一线施工融合,探索建设“智慧工地”的先天优势,运用文献分析法,系统梳理企业数字化转型理论和薪酬管理理论,明确建筑行业进行数字化转型的重要性和必要性,以及做好建筑工人薪酬管理的理论基础。运用访谈法分类组织建筑工人、班组长、优质的分包商进行焦点小组访谈,开展建筑现场访谈和线上访谈,多维度、多类别调研公司建筑工人的薪酬管理现状。基于建筑行业总分包的运作模式,作为总包方的CC建筑公司采取分级管理方式,即公司—项目部—分包商—建筑工人的管理模式,将工程项目给分包商,由分包商雇佣建筑工人完成相关工程任务。在总分包模式下,公司涉及的工人数量众多,达2万余人,并...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1CC建筑公司组织架构图

CC建筑公司现有办公室、发展规划部、市场营销部、法务部、商务部、工程技术部等12个职能部门,详见图示3-1CC建筑公司组织架构图,职能部门对工程建设项目部进行领导和监管。3.1.2公司用工模式

图3-2建筑工人薪酬满意度情况统计

在访谈中,我们发现对当前的工资水平不满意的人数占到了39%,一般满意的人数稍大于不满意占比,占到了40%,满意的占到14%,很满意的只占到了7%。一般以上的薪酬满意度为60%,相对较低。3.4原因分析

图4-1智能劳务管理平台

(2)智能劳务。搭建起劳务实名制的管理系统,可以在建筑工人进入施工现场的必经路口配备劳务实名的系统,借助施工现场所覆盖的局域网,与实名制系统数据同步,让数据互联互通;并在项目部安全室建立录入系统,可以很好地实现人员的信息录入。通过云平台,每名建筑工人拥有唯一的二维码标识,识别这个....

图4-2“架子队”组织结构

架子队主要是按照项目部下达的进度计划,负责施工现场的管控,负责工、料、机消耗的控制,优化施工组织,落实进度保证措施,确保完成生产计划和实现节点工期目标。架子队的岗位设置不低于“1152”配备要求,设队长、技术负责人、技术员、安全员、质量员、材料员、机械管理员、试验员、核算员、领工....

本文编号：3923384