GT公司员工培训体系优化研究

发布时间：2024-03-10 06:49

　　在知识经济时代,技术创新是高新技术企业保持竞争优势的有效手段。因此,企业需要通过引进新的思想、技术和产品,以提高其核心竞争力。高新技术企业要在激烈的市场竞争中保持技术创新能力,需要大量高素质人才。作为一家高新技术企业,GT公司需要不断提升竞争力,加强员工培养,让员工持续学习前沿的知识和技能,推动技术革新,加速产品迭代,实现可持续发展。本文的研究对象是高新技术行业中具有代表性的企业,主要对GT公司员工培训体系展开研究。首先,系统归纳和整理了国内外与员工培训体系相关的研究成果,并阐述了本文所涉及的基本概念及相关理论知识。其次,通过认真分析GT公司目前的人力资源状况和员工培训体系现状,并在此基础上对GT公司的员工进行了问卷调查。研究发现,GT公司的员工培训体系存在以下问题:管理层对培训重视不足、培训需求缺乏合理规划、培训课程设置随意、培训师资选拔指标不全面、培训组织结构缺乏专业性、培训制度体系不完善。通过与GT公司的相关人员进行深度访谈,本文进一步分析和研究了这些问题产生的原因。最后,结合GT公司的具体情况,本文提出了相应的优化目标、思路和原则,并制定了一套适用于GT公司员工培训体系的优化方...

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1技术路线

本文以GT公司为研究对象,根据本文的研究内容、理论和方法,将技术路线分为四个阶段,如图1-1所示,分别为:研究准备阶段、GT公司员工培训体系问题分析阶段、GT公司员工培训体系优化方案设计阶段和GT公司员工培训体系优化方案保障阶段。研究重点及阶段性成果主要包括对GT公司员工培训体系....

图2-1学习型组织理论模型

1990年,彼得·圣吉首次提出了学习型组织的理论。在《第五项修炼》中,他介绍了该理论,并指出相较于其他组织管理系统,学习型组织具有扁平化、高度柔性化的特点。如图2-1所示,它建立在共同愿景的基础上,以团队学习为核心,并通过五项修炼使企业成为一个学习型组织[90]。为了实现这一目标....

图2-2培训需求分析理论模型

McGeheeW和ThayerPW在1961年提出了培训需求分析理论,他们认为,需求分析是培训活动的第一个步骤。在正式开始培训活动之前,通过对企业的实际情况和员工信息展开系统地调查和分析,从而最终确定培训计划,具体包括培训内容、培训对象以及培训方式等,以保证培训工作能够及时....

图2-3培训迁移理论模型

(3)迁移氛围,是指各种因素对培训目标的外在影响,它可以从组织领导层面和工作业务层面两个层面进行分析。本文采用培训迁移理论帮助GT公司发现在迁移氛围和迁移动机方面存在的障碍。根据分析结果,在培训目标、内容和形式上进一步设计迁移方案。这一理论的应用有助于促进GT公司员工技能的迁移并....

本文编号：3924413