杭州晓升科技项目化激励体系研究

发布时间：2024-03-30 03:31

　　员工激励是企业经营管理中必不可少的一个组成部分,有效的员工激励体系对于企业的发展及员工的自身成长都能发挥出举足轻重的作用。近年来,伴随着我国经济发展的新飞跃,国内企业发展迎来了前所未有的新机遇,也面临着许多新挑战。部分行业企业竞争压力加大,加之当代员工自我价值需求实现的多元化,员工激励也呈现出了新的要求。晓升公司是一家从事环境监测技术研究、销售、在线监测系统集成和运维的专业公司,属于检测行业的传统类型企业。大部分这个类型的企业还是保留了其传统的组织模式及激励方式。然而,随着时代发展,曾经的管理模式和激励方法已经不再能够很好地满足当前的发展需要,也不能全面地调动员工的工作积极性,需要就其激励体系进行调整变革。本文以晓升公司为例,通过文献研究法、问卷调查法、案例研究法展开项目化激励体系的研究。首先,本文对项目化激励展开了概念界定和理论研究,以此指导后续的研究定位和线路。其次,通过案例研究,对晓升公司的激励体系现状和存在的问题进行了梳理,得出该公司存在着如下几个方面的问题,即:物质报酬激励不够、员工个人成长发展激励不足、员工工作内容激励不合理以及工作环境激不舒适,同时进一步分析出导致这些问题...

【文章页数】：87 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1本文技术路线图

本文以晓升公司案例展开研究,在本文的撰写过程中,大量的翻阅了公司的相关资料,做到对公司整体的人力资源体系情况有一个具体的、较为深入的认识,同时对人力资源体系实际落地的表格、流程,做了针对性整理。同时,结合访谈等研究方法,实地掌握了各阶层员工对现有人力资源体系的感受和反馈。然后,聚....

图2.1项目管理职能式组织模式示意图

不难看出,这样的临时性组织方式,缺乏项目负责人对整个项目运作实施展开管控,而是依赖职能部门负责人对项目进行调度、管理。我们可以想象,在这样的情况下,一旦多个项目同时上线时,就会出现资源协调与分配的冲突,从而影响了项目有效开展。(2)项目型组织结构

图2.2项目管理项目式组织模式示意图

项目型的组织结构是根据业务的项目需求来进行设置的,在这种组织结构模式下,由项目部门所组成的若干部门具备完整的项目职能岗位成员,这些成员只接受项目经理的工作委派,项目资源全部集中在项目部,这样形成了小范围的组织化管理,专人负责具体工作的执行。项目经理直接向公司高层汇报,接受高层主管....

图2.3项目管理中的弱矩阵组织模式示意图

矩阵式组织形式又可分为三种类型,即:弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式(如图2.3-图2.5所示)。图2.4项目管理中的平衡矩阵组织模式示意图

本文编号：3941744