航空制造企业绩效考核体系的构建与实施

发布时间：2024-04-02 06:14

　　航空制造企业绩效考核体系构建,应遵循战略导向与目标分解相结合的原则、统一领导分层管理自上而下的承接原则、月度考核与年终考核相结合的原则、辅导反馈与总结分析相协调的原则。考核体系改革实践,应从"SQCDP"5个维度把握企业一、二级绩效考核体系的构建与实施,并将提高全体员工对企业绩效考核的认识、建立健全绩效沟通机制、保证绩效考核的公平公正性、完善绩效考核结果激发员工主观能动性与积极性,作为考核体系有效实施的保障措施。

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【文章目录】：
一、航空制造企业绩效考核体系构建的基础准备
    （一）绩效考核体系构建原则
        1. 战略导向与目标分解相结合的原则
        2. 统一领导、分层管理、自上而下的承接原则
        3. 月度考核与年终考核相结合的原则
        4. 辅导反馈与总结分析相协调的原则
    （二）制定岗位标准
    （三）获得领导和员工的支持
二、航空制造企业绩效考核体系的构建与实施
    （一）绩效计划的制定
    （二）绩效考核体系的构建与实施
        1. 一级绩效考核体系的构建及实施
        2. 二级绩效考核体系的构建及实施
    （三）实施效果
        1. 高层管理者可以对企业整体绩效目标实施情况进行实时监测
        2. 大部分员工能够明确自己的岗位职责
        3. 加强了管理者与员工的沟通
        4. 加强了各二级单位的相关协作
三、航空制造企业绩效考核体系实施的保障措施
    （一）加强内部培训，提高全体员工对企业绩效考核的认识
    （二）建立健全绩效沟通机制，确保绩效管理过程的良性循环
    （三）加强绩效考核过程的监督管理，保证绩效考核的公平公正性
    （四）完善绩效考核结果的应用，激发员工主观能动性与积极性



本文编号：3945941