A公司供应商质量管理改进研究

发布时间：2024-04-07 04:31

　　供应商质量管理是现代化质量管理中的关键一环,企业的绩效和供应商直接相关,供应商处于企业价值链的最前端,而且贯穿于企业创造价值的全过程。因此,供应商的质量直接影响整个企业的经营质量。在激烈的市场竞争下,如何提高质量,降低成本是每个企业必须面对的难题。供应商质量管理成为企业急需挖掘的利润增长点,使之成为企业的合作伙伴,随企业的发展共同成长。本文采用了理论和实践研究相结合的方法,分析了国内外学者对供应商质量管理的研究结果,结合A公司的供应商质量管理现状,运用脑力激荡法,柏拉图分析A公司供应商质量管理存在的问题和原因,并建立了以下改进方案:一是规范完善供应商关键质量指标,二是改进供应商持续改进机制,三是建立供应商变更管理流程,四是将供应商关键质量指标的达标情况,持续改进机制和变更管理流程的实行情况以及供应商的质量观念和质量数据分析情况一起纳入供应商质量绩效考核内容,建立了完整的供应商质量绩效考核机制。通过创建质量数据库系统构建了A公司与供应商之间的沟通与合作的平台,切实的落实了供应商质量管理改进方案,通过数据调研对改进后的供应商质量管理效果进行了评价,评价结果显示A公司的供应商质量管理整体水平...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.22021年A公司制造商分类占比

第3章A公司供应商质量管理现状及问题分析15漏电保护器、探针、印制板、加热板、硅胶片、开关电源、逆变器、集成电路、大电流导线、大电流接插件端子、交流风机、空气开关、大功率晶体管、变压器等导向块、铝型材、丝杆、轴、铝板、气动元件其中常用制造商供应商分类统计中：图3.22021年A公....

图3.3新供应商开发流程

第3章A公司供应商质量管理现状及问题分析18图3.3新供应商开发流程1）供应商开发需求评审在新供应商开发方面，A公司的需求来自降低原材料成本，降低供应商采购的风险，开发新的产品、新工艺和新物料的使用。在公司的年度战略会议上，通常会讨论降低原料成本，以确定采购目标，并确定明年的目标....

图4.1新供方开发阶段图

第4章A公司供应商质量管理改进方案31图4.1新供方开发阶段图采购部根据需求确认导入潜在意向供应商，并收集审核相关资料，如：企业营业执照复印件、税务登记证复印件、“非生产/生产类供应商基本信息调查表”、供应商代理资质证明（芯片等关键器件的代理商必须提供代理资质证明）、体系证书、身....

图4.2现场审核确认阶段（1）供应商申请准入通过后，采购部负责联系供应商及安排现场考察相关事宜；（2）定制件、外协件和质量频发的供应商进行现场考察辅导，其它相应供应商

第4章A公司供应商质量管理改进方案32诚信廉洁协议√√√√供应商代理资质证明√身份证√√√√√√安全协议√开户许可证√√√√√√其它根据实际情况采购部将收集供应商基本资料、供应商评审表通过OA流程提交“供应商开发新增会签审批表”，同步质量部项目组相关部门共同评审确认；各部门对供应....

本文编号：3947680