企业生命周期视角下A企业全面预算管理体系研究

发布时间：2024-04-11 02:14

　　全面预算管理作为一种高效的企业管理工具,自二十一世纪初财政部和国资委联合推动企业实施以来,已得到我国企业界广泛的实施和认可。然而在实施的过程中发现全面预算管理在与我国企业管理实践相结合时也存在着诸多问题,只有很少的企业能将全面预算与企业实践完美结合。很多企业在进行全面预算管理时往往会遇到诸如预算目标不明晰、预算控制松弛、预算考评不严谨等问题。面对全面预算管理在我国企业管理实践中存在的问题,该如何解决则需要站在企业发展的角度进行详细的分析。从企业生命周期视角出发,将企业生命周期理论贯穿于全面预算管理实践中有以下几点作用:首先通过对不同生命周期下企业特点的分析可以帮助企业更好的预测内外部环境变化,其次通过对企业不同生命周期下业务增长特点的分析,帮助企业把握预算编制执行过程的重点,达到管理成本与控制效果的平衡。再者,基于不同生命周期下企业管理重心的分析,还可以帮助企业完善全面管理绩效评价体系,强化责任考评,提升管理效用。最后也是最重要的就是在企业生命周期视角下企业可以更加科学的找到企业预算编制的起点和更适合自己的全面预算管理模式,进而提升预算的的可操作性。本文以精细化工行业的A企业为研究对象...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1A企业组织管理架构图

A企业在预算目标制定部分受企业性质和企业管理中心的影响,在企业预算目标制定环节主要涉及销售部、生产部、管理部门和财务部,各部门拥有上报年度销售计划和成本计划的权利,但是预算目标由财务部汇总以后统一制定。第二部分预算目标的分解机构为财务部,在现有的管理模式下,财务部负责企业预算管理....

图3-2A企业预算管理组织体系图

上市后的A企业,拥有了充足的现金流,这一时期的A企业选择采用以成本为核心的集权制预算管理模式。企业的管理层将预算编制权授予财务部,由财务部根据销售部制定的年度营业收入计划结合管理层要求编制的预期利润表倒挤出企业目标成本并制定全年的成本费用预算,进而将之分解落实到各级责任单位和个人....

图3-3A企业预算管理编制流程

A企业的预算修正流程必须准确的记载预算管理实施细则中,通过制度将流程细化标准化。总体来说,就是先制定预算修正的标准,各分部门在申请预算修正前必须按照标准进行对照,对于符合预算调整条件的,可以申请预算调整。首先有分部门经理提出在差异分析会上提出书面申请,由预算管理委员讨论审批。在预....

图4-1A企业全面预算目标制定流程图

在以上四个编制步骤的基础上,将A企业全面预算编制内容在体现企业成本目标的基础上分为经营预算、资本预算、和财务预算,如图4-2所示。其中经营预算又包含:销售预算、生产预算、研发预算、期间费用预算等;资本预算则主要是生产设备预算和项目改造预算;财务预算主要包括:现金流量预算和利润预算....

本文编号：3950719