LZ公司研发人员激励体系优化研究

发布时间：2024-04-21 15:30

　　随着VUKA时代的到来,企业经营环境错综复杂、市场竞争日渐激烈。现代公司尤其是科技型公司,需要核心技术的有力支撑,才可实现健康有效持续地发展,而研发人员作为企业生产核心技术的源泉,可以为企业带来差别化的竞争优势,对公司的发展至关重要。技术人员一旦流失,将严重影响到公司的日常经营,尤其是核心研发人员。鉴于研发人员的特殊地位和关键作用,公司需要建立高效完善的激励体系,加强对研发人员的人才引荐和有效管理,保障研发人员的合法权益。因此,选择何种激励方式,采取几级激励力度,成为高科技公司亟待解决的难题。针对研发人员设计并实施一套有效的激励体系,激发研发人员的工作积极性、自主创造性,让他们自愿、努力奋斗,实现研发人员个人、团队和公司互利共赢,对公司至关重要。本文以LZ公司研发人员为例,对他们的构成、结构进行分析,采用问卷调查,调查公司的激励现状,分析存在的问题,并针对问题提出解决方案,在为LZ公司内部研发人员激励体系建设提供参考的同时,也为同类型相似团队的激励建设提供借鉴。首先,针对LZ公司研发人员设计调查问卷,了解LZ公司研发人员的激励现状,从问卷设计、组织实施、回收、到问卷结果统计和分析,较为...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1研究框架

本文研究框架具体如图1.1所示:2.1相关概念与理论基础

图2.1激励的过程图

所谓激励是一种满足需求的过程,是一个行为和心理过程,是指管理者使用各种管理办法来刺激被管理者的需要,激发他们的动机,即为实现所期望的目标而前进的心理过程。激励的本质是刺激和激励,激励是内在驱动和自愿的。激励过程如下图2.1所示:2.1.3激励体系的概念

图2.2保健作用递减曲线

他将影响员工工作行为动机的各种因素分为两类:保健因素和激励因素。保健因素是工作以外的因素,包括公司政策、管理措施、工资、监督、同事关系、工作条件、工作保障等。这些因素与工作的负面因素相关,也与工作氛围和环境有关。如果员工对这些因素感到满意,他们可以消除不满,并保持原有的工作效率,....

图3.1研发中心组织架构图

根据业务类型,LZ公司研发中心设立8个二级部门,分别为:就医服务研发部、医患终端研发部、远程医疗研发部、健管业务研发部、平台架构研发部、公共平台研发部、UED中心、智慧诊疗研发部。具体架构如下图3.1所示:具体分工如下:

本文编号：3961083