华熙生物多元化战略实施效果研究

发布时间：2024-05-14 00:58

　　20世纪80年代以来,我国的一部分企业进行了多元化发展战略的布局,并收获了许多成功的例子。当时,我国正处于改革开放的经济热潮起步阶段,经济开放程度和水平低,国内商品市场上缺少海外产品的竞争。伴随着改革开放程度的持续深入,我国与世界经济体系的联系日渐密切,国内经济受全球化经济影响的比重不断加深,多元化发展战略带来的相关问题也逐渐明显起来。有一部分本来拥有着良好企业绩效和发展前景的企业,诸如巨人集团、太阳神、万家乐、飞龙等,都因为盲目选择进行多元化经营布局而陷入了发展困境并遭到失败。华熙生物也是一个选择了多元化战略的公司,其不断拓展透明质酸产业链,与下游广泛的应用场景深度结合,如今拥有了原料、医疗终端和功能性护肤品三大业务,成功强化市场对华熙生物透明质酸的认知。多元化成功的案例较少,华熙生物为何选择多元化、其多元化战略的效果如何,成功的原因有哪些,其他公司能从其历程中得到什么经验?本文以华熙生物为案例研究对象。首先,从国内外研究中的既有文献、理论出发,阐述实践多元化经营战略的理论基础,梳理多元化经营战略的动因、内涵和效果;同时,介绍华熙生物的发展情况、经营情况、多元化业务特点;其次,分析华...

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图1-1本文框架图

1绪论141.4本文框架本文框架如图1-1所示。图1-1本文框架图

图2-1企业生命周期典型路径图

广西财经学院硕士专业学位论文17企业从诞生到成长，从壮大到衰退甚至消亡的整个过程。虽然企业之间因为内外条件的差异而具有长短各异的生命周期，但在生命周期的不同阶段中，不同企业所表现出来的特征却又存在着一定的共性。对这些共性进行把握将有助于企业了解本身所在的周期阶段，从而修正自己的经....

图3-4华熙生物业务产业链示意图

3华熙生物概况203.3华熙生物多元化业务特点华熙生物多元化业务特点为以原料生产为基石，逐步向至医疗终端、功能性化妆品等产业链中下游渗透。作为原材料生产商，开展2B业务，公司原料业务除了自产自用还供应给其他生产商，处于产业上游。医疗终端产品进入壁垒高，主要提供给各类医疗、美容机构....

本文编号：3972962