电网企业物资供应链价值创造及其特征研究

图1-1：供应链与价值链的关系

电网企业供应链管理是通过对电力设备材料产业链的管理,集约、规范、高效地满足自身电网建设和生产的物资需求。电网物资供应链表现为从二级供应商开始(重要设备如GIS等的零部件、元器件质量管控),配送至基建现场终止。电网公司的价值链则是从上游发电厂开始,经过电力交易、调度生产、营销,到电....

图1-2：供应链与价值链的干系人

更进一步,电网企业价值创造的内部干系人还包括计划部、财务部、电科院、鼎和保险公司等部门;外部干系人包括金融中介机构、设计院、外部科研机构、检验检测机构。电网价值链的外部环境还包含国资委、能源局等机关,负责制定产业政策、宏观调控措施、技术发展路径、集团治理结构、走出去战略等;还包含....

图1-3：传统企业价值链

(图1-3)价值链是将行业或企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动的分析方法。传统企业的价值链由基本活动和支持活动两个部分构成。其中基本活动包括供应、生产、发运、营销、售后服务等五大部分,现代企业更为重视企业的核心竞争力,以及全球化带来的贸易便利化使得很多企....

图1-4：电网企业价值链

电网企业异于传统生产型企业,典型体现在电网用户不具备特定的客户,电网仅关注供应商一端。经济学理论认为电网具备非排他性、非竞争性,属于典型的公共物品。电网的基本活动包含电力交易、电网建设、电网运行、电能调配、营销客服等五部分。电网的支持活动包含人力资源管理、财务管理、技术开发、电网....