基于BSC的FD公司战略绩效评价与优化研究

发布时间：2024-05-20 22:08

　　随着移动技术的更迭、体育产业的发展以及民众对体育参与度的攀升,消费者在带有“内容”的体育产品上的消费趋势增长明显,体育IP行业迎来了发展的繁盛期。FD公司作为一家经营体育IP产品的公司经历了高速发展,但在行业快速发展的大背景下,公司在战略绩效评价方面仍较为落后,采用了单一的、不科学的绩效评价考核方式作为公司整体的战略评价考核方法,使得公司的战略绩效管理始终停留在表面,不能与企业的愿景和战略相契合,对企业的长期可持续发展造成了阻碍。本文基于对战略管理理论、BSC平衡计分卡理论以及战略地图理论的梳理和归纳,整理解析战略绩效评价的目标、方法以及评价体系的相关文献知识;基于FD公司现有的战略绩效评价方法,通过访谈7位管理人员得出现有评价体系中存在的问题;运用战略地图理论分解FD公司的企业愿景、战略目标,并以它们为导向基于BSC平衡计分卡将战略绩效评价推至财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面,从而优化战略绩效评价的指标,使其具有行业特色并符合FD公司的战略定位;通过运用专家打分法和AHP层次分析法确认各指标权重;将优化后的战略评价体系应用于FD公司的实际经营中,通过评分结果展示FD公司经营过...

【文章页数】：89 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1技术路线

1.3.2技术路线在本论文即将完稿之际,我的研究生生涯也接近尾声。回首浙江理工大学的两年光阴,在良师益友的帮助和关怀下,我在学业和生活上都获得了极大程度的丰富和提高。

图2.1企业战略管理流程图

Robbins和Coulter[12]对战略管理的概念进行了归纳,认为战略是帮助组织在激烈的市场竞争中获取生存机会的各种方案,而战略管理是组织管理者通过动态调整战略而制定的重要任务。图2.1为企业战略管理的流程图。综合国内外学者的观点,学术界的企业战略管理大体可以被分为两大类。广....

图2.2企业战略绩效评价与控制过程图

企业战略绩效评价可以分为三个部分:首先,设定目标;然后,根据设定的目标对实际绩效进行评价;最后,按照评价结果采取相应的行动[42]。企业战略绩效评价与控制过程见图2.2。战略绩效评价对于企业来说是一个全方位的、系统性的工程,通过划分不同的方向和维度对企业现阶段的绩效评价做出诊断,....

图3.1FD公司组织结构图

FD公司以经营者为最高级别,经营者下设五个职能中心和三个项目部。其中职能中心包括采购中心、人力中心、信息中心、设计中心、财务中心,三个项目部包括体育IP服饰部、体育IP用具部、赛事IP工艺品部,FD公司每个职能中心和事业部均有经理进行业务管理,同时经营者也对每个职能中心和项目部进....

本文编号：3979190