建设企业集团多项目资源优化配置研究

发布时间：2024-05-27 01:25

　　建设企业集团所承建的工程项目逐步向大型化、复杂化、跨地域化方向发展，且风险大、工期长、涉及专业面广、参建单位多，数量多、并行施工、资源消耗大，项目之间不仅存在人力、资金、设备、物资等资源的共享和冲突，且协调难度大。在资源有限的情况下，工程项目常常无法按时完工，造成了巨大的损失。 本文在分析建设企业集团多项目计划失控原因的基础上，结合多项目管理理论，根据建设企业集团现阶段对多项目进度控制和资源优化调配的客观需求，提出了“建设企业集团多项目资源优化配置研究”这一课题。 在深入地分析多项目管理理论和国内外典型建设企业集团多项目管理机制的基础上，构建了建设企业集团多项目“二二一”管控模式，提出在集团母公司设立“战略决策中心”和“资源整合调配中心”，对项目和资源进行统一调度，在分子公司设置“项目运作中心”和“利润考核中心”，对项目进行统一的策划、组织、管理，在项目部设置“成本控制中心”，负责项目过程控制的创新机制。并从资金全面预算与集中调配、设备物资集中采购交易、项目管理办公室、分布式协同管控平台四方面深入地分析和研究了实施“二二一”管控模式的关键要素。 结合“二二一”管控模式，提出了建设企业集...

【文章页数】：160 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

图2一12分布式协同管控平台的体系架构

业务处理平台，对分布式、异地分散的多项目进行更有效的管理，实现跨部门、跨项目、跨企业、跨地域的协同工作[l00]、使建设企业集团的技术、信息、资源有效共享和优化配置。011。分布式协同管控平台的体系架构如图2一12所示。图2一12分布式协同管控平台的体系架构44

图3一2建设企业集团多项目协同进度计划层次结构

最终由在施工现场执行该计划的一个人或者团队来制定将来的一段时间具体工作，从而最底层计划的可执行性和可靠性障误’未定炜签]。建设企业集团协同进度计划层次结构如图3一2所示。建设企业集团多项目协同进度计划体系是建设企业集团层面、分子公司层面、项目管理层面、专业工程层面以及计划执行层面....

图3一5总体进度计划与专业施工进度计划的编制流程

阶段性计划的编制是以年度、季度、月度为基本周期，根据工程项目的计划执行状况，不断的调整下一阶段的进度计划，从而滚动的编制年度计划、季度计划、月度计划的过程。其编制流程如图3一6所示。5、周计划周计划以月度计划为依据，对上一周计划进行追踪、分析，找出偏差，根据工程项目的材料、设备、....

图5一2设备调度方案收益比较

若项目1、2、3、4分别调配设备3、4、2和1，则其收益价值为587.02万元，与项目1，2，3，4分别调配设备1、2、5、4的收益价值的580.425万元高出65950元。设备最优调度方案与备选方案设备调度收益比较如图5一2所示。92

本文编号：3982575