Y汽车公司DC车间建设工程项目进度研究

发布时间：2024-05-27 04:04

　　伴随着国内社会经济飞速发展,各生产制造业企业也在不断地优化生产规模、提高自身的生产效率、降低生产成本以谋求更好的产品以获得更多的市场及用户。在产品不断更新迭代的同时,必定伴随着基础设施的改造,而基础设施改造项目的进度管理就是重要的一环。如何保证基础目标达成,并在此基础上尽可能地优化进度,使其尽早投入生产使用,就成为了各大企业的关注点。项目进度管理的核心技术是网络计划技术,它为现代生产提供了科学的管理手段,使得项目整体进度清晰明了,各个环节均受控,并在一定程度上缩短了工期节省了时间。网络计划技术从出现至今,已经在其基础上拓展出多个方法,如计划评审技术(PERT)、关键路径法(CPM)、关键链法(CCM)等。同时近几年由于疫情及限电限产政策的关系,基础建设项目也受到了一定程度的影响,在出现材料无法及时供应、劳动力因隔离出现短缺、疫情防控工作增加等情况,项目的进度也出现了一定的问题,如何应对问题、未来如何避免此类事件对项目进度产生影响,这也是项目进度管理新的重要课题。为了更全面地梳理其他学者针对项目进度管理的相关研究,本文对已有文献进行了归纳整理,总结出当前社会中关于进度管理的办法及实践,尝...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究思路与方法
第2章 项目进度管理相关理论
    2.1 项目进度管理的概念
    2.2 项目进度管理的规则
        2.2.1 动态性
        2.2.2 封闭性
        2.2.3 弹性
    2.3 项目进度管理的方法
        2.3.1 工作分解结构(WBS)
        2.3.2 关键路径法(CPM)
        2.3.3 关键链法(CCM)
第3章 DC车间项目进度管理现状
    3.1 项目整体现状
    3.2 项目组织结构及相应的职责
    3.3 项目工作WBS分解
    3.4 项目进度网络计划
    3.5 项目关键路径及关键任务
    3.6 项目的管理流程及制度情况
第4章 进度管理问题及原因分析
    4.1 项目的进度管理问题识别
        4.1.1 组织结构问题
        4.1.2 关键路径上任务的管理问题
        4.1.3 流程制度问题
    4.2 项目的进度管理问题产生的原因
        4.2.1 组织结构分析
        4.2.2 关键路径任务的管理分析
        4.2.3 流程制度分析
第5章 进度问题的应对措施
    5.1 组织保障的改进
        5.1.1 合理选择组织结构
        5.1.2 实行项目例会制度
        5.1.3 提升项目管理人员的能力
    5.2 加强关键路径工作的管理
        5.2.1 精准分解工作任务
        5.2.2 准确识别关键路径
        5.2.3 加强项目计划管理
    5.3 流程制度方面的改进
        5.3.1 提升流程制度的宣贯力度
        5.3.2 优化管理制度流程执行效率
        5.3.3 优化流程监管制度
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3982749