业财融合背景下A集团全面预算管理体系构建研究
发布时间：2024-05-28 06:14
当今信息化、数字化发展迅速,企业管理面临着新环境,机遇与挑战并存。全面预算管理作为一种企业管理手段,对企业管理运营的高效和利益最大化,具有重大的作用。全面预算管理是指在战略目标的带领下,不断进行企业资源的调整和优化,提升内外各种资源配置的效率,促进企业从管控、流程、效率和风险角度的精细化管理,提升运营管理水平。但是,随着信息化高速发展,传统全面预算管理的一些不足之处逐渐显现,包括预算目标脱离实际、预算管理粗放、业务参与度低等问题,已经难以适用当前企业的发展。因此,企业管理应当向精细化和全员化转型,业财融合理念的出现,给全面预算管理带来了新思路。本文以全面预算管理作为切入点,根据业财融合理念,运用文献研究法、实地调研法、案例分析法,以A集团为案例,通过全面介绍其全面预算管理现状,以找出A集团全面预算管理体系中存在的问题,追溯成因并加以分析,再针对上述问题给出具体建议,从而构建A集团全面预算管理体系,以期优化当前预算管理状况,助力企业预算管控目标实现。首先,本文通过研究预算管理理论、业财融合相关理论,阐述了业财融合在全面预算管理中的作用包括以下几点:一是重视战略引导,促进企业战略落地;二是...
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 文献综述
1.3.1 全面预算管理
1.3.2 业财融合
1.3.3 结合业财融合的预算管理
1.3.4 文献述评
1.4 研究思路与研究方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究途径及框架
1.4.3 研究方法
1.5 论文创新点
第2章 理论基础
2.1 全面预算管理的基本理论
2.1.1 全面预算管理的概念
2.1.2 全面预算管理的具体内容
2.1.3 全面预算管理流程
2.2 业财融合相关理论
2.2.1 业财融合理论
2.2.2 业务流程重组理论
2.2.3 财务共享理论
2.2.4 价值链理论
2.3 业财融合在全面预算管理中的作用
2.3.1 重视战略引导,促进企业战略落地
2.3.2 紧盯企业价值链,强调业务驱动
2.3.3 促进全员参与,下沉至业务末端,实现精细化管理
2.3.4 实现跨部门协同和信息共享
2.3.5 借助信息化手段,实现信息的高度集成
第3章 A集团全面预算管理体系现状及问题分析
3.1 集团概况
3.1.1 集团介绍
3.1.2 公司架构
3.2 全面预算管理现状
3.2.1 全面预算管理组织
3.2.2 全面预算管理流程
3.2.3 全面预算管理内容
3.3 业财融合现状
3.3.1 三位一体的财务管理组织
3.3.2 成立财务共享中心
3.4 全面预算管理问题及分析
3.4.1 业务参与度低,预算管理体系不全面
3.4.2 业务语言与财务语言不统一
3.4.3 预算编制管理粗放,预算结果不准确
3.4.4 预算控制不够细致,存在滞后性
3.4.5 预算分析与考核趋于形式化
3.4.6 预算管理信息化建设不足
第4章 业财融合背景下,A集团全面预算管理体系构建
4.1 构建业财融合下的全面预算管理体系的意义
4.2 构建业财融合的全面预算管理组织结构
4.2.1 设立预算管理委员会
4.2.2 确立日常管理机构
4.2.3 确定考核机构
4.3 构建业财融合的全面预算顶层设计
4.3.1 建立业财标准化管理手册,助力业务财务语言统一
4.3.2 重构业务财务流程,达到业财数据的共享
4.3.3 扩展预算基础指标,增强预算准确性
4.4 构建业财融合的全面预算全环节管控流程
4.4.1 业财融合下的全面预算编制环节
4.4.2 业财融合下的全面预算执行环节
4.4.3 业财融合下的全面预算考核环节
第5章 业财融合背景下,A集团全面预算管理保障措施
5.1 完善全面预算管理制度
5.2 建立信息化平台,消除业财信息孤岛
5.2.1 建立全面预算信息化平台
5.2.2 建立财务共享信息化平台
5.3 培养精通业务与财务的专业人才
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 不足与展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号：3983597
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 文献综述
1.3.1 全面预算管理
1.3.2 业财融合
1.3.3 结合业财融合的预算管理
1.3.4 文献述评
1.4 研究思路与研究方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究途径及框架
1.4.3 研究方法
1.5 论文创新点
第2章 理论基础
2.1 全面预算管理的基本理论
2.1.1 全面预算管理的概念
2.1.2 全面预算管理的具体内容
2.1.3 全面预算管理流程
2.2 业财融合相关理论
2.2.1 业财融合理论
2.2.2 业务流程重组理论
2.2.3 财务共享理论
2.2.4 价值链理论
2.3 业财融合在全面预算管理中的作用
2.3.1 重视战略引导,促进企业战略落地
2.3.2 紧盯企业价值链,强调业务驱动
2.3.3 促进全员参与,下沉至业务末端,实现精细化管理
2.3.4 实现跨部门协同和信息共享
2.3.5 借助信息化手段,实现信息的高度集成
第3章 A集团全面预算管理体系现状及问题分析
3.1 集团概况
3.1.1 集团介绍
3.1.2 公司架构
3.2 全面预算管理现状
3.2.1 全面预算管理组织
3.2.2 全面预算管理流程
3.2.3 全面预算管理内容
3.3 业财融合现状
3.3.1 三位一体的财务管理组织
3.3.2 成立财务共享中心
3.4 全面预算管理问题及分析
3.4.1 业务参与度低,预算管理体系不全面
3.4.2 业务语言与财务语言不统一
3.4.3 预算编制管理粗放,预算结果不准确
3.4.4 预算控制不够细致,存在滞后性
3.4.5 预算分析与考核趋于形式化
3.4.6 预算管理信息化建设不足
第4章 业财融合背景下,A集团全面预算管理体系构建
4.1 构建业财融合下的全面预算管理体系的意义
4.2 构建业财融合的全面预算管理组织结构
4.2.1 设立预算管理委员会
4.2.2 确立日常管理机构
4.2.3 确定考核机构
4.3 构建业财融合的全面预算顶层设计
4.3.1 建立业财标准化管理手册,助力业务财务语言统一
4.3.2 重构业务财务流程,达到业财数据的共享
4.3.3 扩展预算基础指标,增强预算准确性
4.4 构建业财融合的全面预算全环节管控流程
4.4.1 业财融合下的全面预算编制环节
4.4.2 业财融合下的全面预算执行环节
4.4.3 业财融合下的全面预算考核环节
第5章 业财融合背景下,A集团全面预算管理保障措施
5.1 完善全面预算管理制度
5.2 建立信息化平台,消除业财信息孤岛
5.2.1 建立全面预算信息化平台
5.2.2 建立财务共享信息化平台
5.3 培养精通业务与财务的专业人才
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 不足与展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号：3983597
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