A建筑公司项目管理优化研究

发布时间：2024-06-01 11:14

　　项目管理作为管理学的一个重要的分支,被广泛应用于人类各种生活服务和建设活动中,尤其是建筑工程领域,项目管理理论的相关内容被不断的实践和发展。本文以A建筑公司为具体研究对象,结合自身在该公司的工作经历,通过运用访谈法和问卷调查法来深入了解公司项目部员工真实的工作状态和工作感受,进而探究A建筑公司在项目管理工作中存在的问题,最后结合项目管理理论知识对公司的项目管理工作进行优化设计。在探究A建筑公司项目管理工作问题时,透过A建筑公司目前业绩下滑的运营表象,对标同行业的标杆企业的相关数据,发现公司的项目周期开发较长以及楼盘去化率较低等问题。在这种运营问题的背景下,结合自身工作经历和使用访谈法进一步了解更底层的项目管理工作的现状,找出A建筑公司目前项目管理工作中存在:员工执行力不足、风险管理意识较差、项目管理透明化程度低、岗位业务内容界定模糊、员工集体归属感低等问题。在对上述几个问题探究的过程中,查阅了相关知识内容对问题做了初步分析,然后以问卷调查法为问题成因探究手段对A建筑公司项目管理中存在的问题进行成因分析,并将问题成因按项目管理知识体系框架进行归纳。归纳结果进一步反映出目前A建筑公司项目管...

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-2A建筑公司总部的组织架构

A建筑公司工程项目内部控制优化研究级机构各部门分别受总部对应部门的管理，公司总部审计部门的职责范围是全公司。目前A建筑公司实行由二级机构受公司委托在授权范围内开展生产经营活动，形成各二级机构的项目部，完成公司下达的年度综合任务指标，采用“总部服务管控，项目授权管理”的管理模....

图4-2A集团财务共享项目建设应用历程

广西大学工商管理硕士学位论文国有建筑公司财务共享中心的应用及优化研究-以A集团公司为例21图4-2A集团财务共享项目建设应用历程Fig.4-2TheconstructionandapplicationcourseoffinancialshareprojectinagroupA集团....

图4-3A集团财务共享系统各阶段应用内容Fig.4-3TheapplicationcontentofGroupAfinancialsharingsystemineverystage

广西大学工商管理硕士学位论文国有建筑公司财务共享中心的应用及优化研究-以A集团公司为例21图4-2A集团财务共享项目建设应用历程Fig.4-2TheconstructionandapplicationcourseoffinancialshareprojectinagroupA集团....

图3.1A建筑公司组织架构图

A建筑公司具有国企属性，内部设有党委会及工会两大机构，因此公司组织架构相对于现代企业制的公司显得较为庞大和行政性一些（图3.1）。公司高级管理层由国务院国有资产监督管理委员会进行任命，对公司进行全面管理。公司高级管理层人员包括：执行董事、总经理、总工程师、总会计师、工会主席、....

本文编号：3985807