W汽车公司生产线标准化评价与优化研究

发布时间：2024-06-10 21:19

　　汽车生产制造发展到今天已逐渐趋近到精准化、平准化、和标准化,加上近年来世界整体工业经济的不景气以及2020年疫情这只黑天鹅的突然出现,整个汽车工业甚至制造业已正式进入到了微利时代,无论对整车厂还是零部件公司,各家企业在质量控制、交付效率、成本控制和人员管理配置上都有着更高的要求和更大的压力。作为生产企业的管理者需要从企业内部生产线标准化制造过程上思考进行改进,从而提升企业产品竞争力。W汽车公司是一家汽车整车制造公司,其生产线构成复杂多样,影响生产线标准化的因素繁多且多为定性描述,这样就使生产线管理者对于生产线标准化综合状态的识别和管理存在较大困难。本文主要以W汽车公司四大车间生产线为研究对象,从生产线标准化概念、标准化表现形式为基础,结合W汽车公司生产线标准化现状和5 Why真因分析得到评价指标,使用专家评价法和层次分析法,建立了W汽车公司生产线标准化评价体系,并运用该体系对W汽车公司生产线四大车间和生产线进行了实际的评价,并得到评价结果,这个过程使生产线标准化水平从定量转化为定性状态;最后应用精益生产理论对生产线进行了优化,并且在优化之后使用同样的体系进行了再次评价,评价结果显示优化...

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Summary
1 绪论
    1.1 研究目的和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 生产线管理研究现状
        1.2.2 分析和评价方法研究
        1.2.3 研究评述
    1.3 研究对象与方法
        1.3.1 研究对象
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的主要内容与路线图
2 相关概念及理论
    2.1 相关概念
        2.1.1 生产线标准化概念
        2.1.2 生产线标准化表现形式
        2.1.3 精益生产
    2.2 分析方法和工具
        2.2.1 专家评价法
        2.2.2 层次分析法
3 W汽车公司生产线标准化现状和评价体系建立
    3.1 W汽车公司简介
    3.2 W汽车公司生产线概述和现状
        3.2.1 生产线管理组织架构
        3.2.2 生产线线体工艺结构
        3.2.3 W汽车公司生产线标准化现状和原因分析
    3.3 W汽车公司生产线标准化评价体系建立
        3.3.1 建立评价指标体系的原则
        3.3.2 确定生产线标准化评价指标
        3.3.3 根据分析建立层次分析结构
    3.4 确定各因素权重
        3.4.1 构造一二级判断矩阵
        3.4.2 计算一二级影响因素权重
        3.4.3 计算层次单排序及一致性检验
        3.4.4 层次总排序和其一致性检验
    3.5 建立W汽车公司生产线标准化分析评价模型表
    3.6 本章小结
4 W汽车公司生产线标准化评价和优化
    4.1 四大车间生产线标准化评价与结果
    4.2 W汽车公司生产线标准化存在的主要问题
    4.3 W汽车公司生产线标准化优化策略
        4.3.1 人员因素优化
        4.3.2 设备工具因素优化
        4.3.3 物料因素优化
        4.3.4 方法因素优化
        4.3.5 环境因素优化
    4.4 生产线标准化优化前后对比
    4.5 本章小结
5 结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 研究展望
致谢
主要参考文献
附表 1 优化后焊装车间评分表
附表 2 优化后冲压车间评分表
附表 3 优化后涂装车间评分表
附表 4 优化后总装车间评分表



本文编号：3991914