石油企业增量人才管理体系研究

发布时间：2024-11-14 19:10

　　中国石油企业正努力拓展国际空间以获取石油资源，人才资源的国际化竞争也日益加剧。随着石油企业持续稳定较快协调发展，在已有存量人才的基础上对增量人才的需求也保持相应增长，建立有效的增量人才管理体系对于一个企业的发展有着至关重要的作用。由于石油企业长期受计划经济影响，还处于人事管理向人力资源管理转变阶段，阻碍了其参与市场竞争。如何将人力资源管理与企业战略结合，已成为石油企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题。 本研究在战略理论、人力资源管理、人才学、心理学等理论和实践的基础上，探索和建立石油企业的增量人才管理理念和体系，提高增量人才管理的科学性、系统性和可操作性，为实现石油企业的总体战略服务。研究内容包括增量人才内涵，石油企业增量人才管理体系的框架，增量人才的管理（选才、用才、育才、留才），增量人才管理体系与企业战略的契合，增量人才与企业的契合等。 定义了增量人才的概念，指出增量人才是个相对的、动态的概念，需要在比较中和特定的情景下才能加以判断。分析了增量人才的特征，提出增量人才管理的原则，指出增量人才的存在具有普遍性；增量人才管理使用具有特殊性；在国家中长期人才发展战略中，做好...

【文章页数】：191 页

【学位级别】：博士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 问题及研究背景
    1.2 增量人才研究概述
        1.2.1 增量人才的概念定义及特征
        1.2.2 增量人才管理原则
        1.2.3 增量人才研究的意义
        1.2.4 增量人才与存量人才的关系
    1.3 国内外人才管理研究现状
        1.3.1 国外人才管理研究现状
        1.3.2 国内人才管理研究现状
    1.4 研究思路和方法
第二章 石油企业增量人才管理体系的构建
    2.1 石油企业增量人才管理现状分析
    2.2 石油企业解决人才管理问题的思路
    2.3 企业战略对增量人才管理的要求
        2.3.1 企业战略与人才战略
        2.3.2 人力资源管理实践与竞争优势
    2.4 增量人才管理体系的基本框架
        2.4.1 人才管理体系的构建
        2.4.2 人才管理体系内部相互关系
    2.5 小结
第三章 石油企业增量人才的引进
    3.1 工作分析与人才引进
    3.2 石油企业人才规划对策
    3.3 石油企业外部人才的引进
    3.4 石油企业毕业生引进建议
    3.5 小结
第四章 石油企业增量人才的使用和保留
    4.1 石油企业增量人才的配置与流动
    4.2 石油企业劳动关系与员工管理
    4.3 石油企业激励机制的建立
    4.4 石油企业薪酬改革的思路
    4.5 福利与石油企业发展
    4.6 石油企业企业文化建设
    4.7 石油企业绩效管理对策
    4.8 小结
第五章 石油企业增量人才的培训和发展
    5.1 石油企业三支人才队伍的培训开发
    5.2 石油企业人才培训
        5.2.1 培训体系的建立
        5.2.2 增量人才的培训
    5.3 石油企业增量人才职业生涯管理的措施
    5.4 小结
第六章 增量人才与企业、人才管理体系与企业的契合
    6.1 增量人才与企业的契合
        6.1.1 个人与组织契合对人力资源管理的影响
        6.1.2 个人与组织契合在人才管理中的运用
    6.2 人才管理体系与企业的契合
        6.2.1 人才管理体系的内部契合
        6.2.2 人才管理体系的外部契合
    6.3 石油企业增量人才管理对策
        6.3.1 增量人才招聘贵在“适才”，而非“英才”
        6.3.2 加强培训，帮助增量人才融入企业
        6.3.3 解决问题，提高增量人才的企业满意度
        6.3.4 建立职业生涯规划，帮助增量人才成长
    6.4 石油企业人才管理制度开发设计
    6.5 石油企业人力资源管理信息化
    6.6 小结
结论
参考文献
攻读博士学位期间取得的研究成果
致谢
作者简介



本文编号：4012008