基于ERM框架G公司财务风险管理体系构建研究
发布时间：2024-12-09 22:52
目前,在建筑公司中,财务风险管理已经成为公司管理日常中的主要内容。科学的财务风险管理可以减少公司内部风险,从而减少经济损失,并保证建筑公司内部经营活动安全顺利的进行。不过,由于许多建筑公司在财务风险管理方面存在着一些缺陷,因此必须采取相应的措施加以克服,使建筑公司在财务环境下的风险管理显得更加合理。为此,本文选择了G建筑公司作为研究对象,利用研究分析,发现G公司在当前财务风险管理方面面临的问题,利用ERM框架提出具体的改进举措,帮助企业增强财务风险的管控能力,进而增强企业对抗财务风险的实力。在本文中,分析了G公司的现状,找到问题所在,并提出了适合的改善措施。首先,对该建筑公司财务风险管理现状的全面剖析,包括财务风险治理和文化建设;战略目标设定;风险识别、评估及应对;审阅和修订;信息沟通和报告。其次,指出该建筑公司财务风险管理存在风险治理与文化建设力度不足;战略和目标设定脱节;风险识别方法单一;风险评估方法不严谨;风险应对措施不健全;审阅与修订不及时;信息沟通制度不完善等问题。阐述了其构建财务风险体系的必要性。最后,阐述了基于ERM框架对G公司财务风险管理体系构建的原则、目标和思路。从七个...
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 ERM框架
1.2.2 财务风险管理
1.2.3 文献评述
1.3 研究方法
1.3.1 文献研究法
1.3.2 案例研究法
1.4 研究内容与思路
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究内容
1.4.3 技术路线图
1.5 创新点与不足
1.5.1 创新点
1.5.2 不足之处
2 ERM框架概念与风险管理理论
2.1 ERM框架概念
2.1.1 起源与发展
2.1.2 主要内容
2.2 财务风险管理理论
2.2.1 财务风险及风险管理
2.2.2 风险管理目标和原则
2.2.3 风险管理程序和方法
3 G公司财务风险管理现状及分析
3.1 基本情况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司组织结构
3.1.3 财务现状分析
3.2 G公司财务风险管理现状
3.2.1 治理文化
3.2.2 战略目标
3.2.3 风险识别
3.2.4 风险评估
3.2.5 风险应对
3.2.6 风险审阅和修订
3.2.7 风险信息沟通与报告
3.3 G公司财务风险管理存在的问题
3.3.1 风险治理与文化建设滞后
3.3.2 战略和目标设定脱节
3.3.3 风险识别方法单一
3.3.4 风险评估方法不严谨
3.3.5 风险应对措施不健全
3.3.6 审阅与修订不及时
3.3.7 信息沟通制度不完善
3.4 财务风险管理体系构建的必要性
4 基于ERM框架G公司财务风险管理体系构建
4.1 构建原则
4.1.1 全面管理与重点防控相结合原则
4.1.2 风险管理与业绩提升一致性原则
4.1.3 结构合理与简约实用相结合原则
4.2 构建目标
4.3 构建思路
4.4 G公司新财务风险管理体系实施方案
4.4.1 建设管理机制与文化
4.4.2 制定合理战略与目标
4.4.3 增强财务风险识别能力
4.4.4 完善财务风险评估对策
4.4.5 健全财务风险应对措施
4.4.6 坚持审阅和修订原则
4.4.7 建立信息沟通与报告制度
5 G公司实施新财务风险管理体系的适用性与保障措施
5.1 G公司实施新体系的适用性
5.1.1 实施新体系的优点
5.1.2 实施新体系的难点
5.2 G公司实施新体系的保障措施
5.2.1 组织保障
5.2.2 规章制度保障
5.2.3 人力资源保障
5.2.4 文化建设保障
6 基本结论与研究展望
6.1 基本结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：4015194
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 ERM框架
1.2.2 财务风险管理
1.2.3 文献评述
1.3 研究方法
1.3.1 文献研究法
1.3.2 案例研究法
1.4 研究内容与思路
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究内容
1.4.3 技术路线图
1.5 创新点与不足
1.5.1 创新点
1.5.2 不足之处
2 ERM框架概念与风险管理理论
2.1 ERM框架概念
2.1.1 起源与发展
2.1.2 主要内容
2.2 财务风险管理理论
2.2.1 财务风险及风险管理
2.2.2 风险管理目标和原则
2.2.3 风险管理程序和方法
3 G公司财务风险管理现状及分析
3.1 基本情况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司组织结构
3.1.3 财务现状分析
3.2 G公司财务风险管理现状
3.2.1 治理文化
3.2.2 战略目标
3.2.3 风险识别
3.2.4 风险评估
3.2.5 风险应对
3.2.6 风险审阅和修订
3.2.7 风险信息沟通与报告
3.3 G公司财务风险管理存在的问题
3.3.1 风险治理与文化建设滞后
3.3.2 战略和目标设定脱节
3.3.3 风险识别方法单一
3.3.4 风险评估方法不严谨
3.3.5 风险应对措施不健全
3.3.6 审阅与修订不及时
3.3.7 信息沟通制度不完善
3.4 财务风险管理体系构建的必要性
4 基于ERM框架G公司财务风险管理体系构建
4.1 构建原则
4.1.1 全面管理与重点防控相结合原则
4.1.2 风险管理与业绩提升一致性原则
4.1.3 结构合理与简约实用相结合原则
4.2 构建目标
4.3 构建思路
4.4 G公司新财务风险管理体系实施方案
4.4.1 建设管理机制与文化
4.4.2 制定合理战略与目标
4.4.3 增强财务风险识别能力
4.4.4 完善财务风险评估对策
4.4.5 健全财务风险应对措施
4.4.6 坚持审阅和修订原则
4.4.7 建立信息沟通与报告制度
5 G公司实施新财务风险管理体系的适用性与保障措施
5.1 G公司实施新体系的适用性
5.1.1 实施新体系的优点
5.1.2 实施新体系的难点
5.2 G公司实施新体系的保障措施
5.2.1 组织保障
5.2.2 规章制度保障
5.2.3 人力资源保障
5.2.4 文化建设保障
6 基本结论与研究展望
6.1 基本结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：4015194
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