基于供应链视角A石化公司进口原油采购成本控制研究

发布时间：2024-12-19 01:18

　　随着现代企业管理的不断发展,供应链管理的概念广泛应用于现代企业各个专业领域的管理。当前,面对日益严峻的市场形势,炼油化工企业时刻都在思考从各个方面努力提高企业竞争力。原油是炼化企业的主要原料,其成本占企业总成本70%以上,控制好原油采购成本是所有炼化企业的重点工作之一。鉴于原油进口流程长、业务复杂、涉及环节多等特点,应用供应链的理论研究进口原油采购成本控制问题对炼油化工企业来说具有重要的意义。本文基于供应链管理的角度和成本控制理论,以A石化公司进口原油采购总体成本(包括物流和库存成本)为研究对象,使用成本比较分析法,通过将A石化公司进口原油贸易相关数据与业界标杆企业进行对比,发现A石化公司进口原油总体成本偏高。针对该问题,通过分析,发现A石化公司在原油采购策略、运输费用控制、物流管理效率、原油库存管理等方面存在的原油结构设置不合理、油轮运费未得到良好控制、物流运行效率不优化、原油整体库存居高不下等现象,并进一步分析出A石化公司在原油的轻重油/长约现货/计价基准比例、租船操作/方案优化、运输计划安排/靠泊接卸衔接、安全库存/动态库存/应急库存管理等方面存在的根本原因。基于分析,通过业界对比...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1PEST模型图

华侨大学硕士学位论文14采购原油的绝对价格，还需要从供应链的角度，考虑资源的稳定性、物流的效率、库存的资金占用等因素，要将视野超越原油价格本身，将成本的含义延伸到进口原油采购整个供应链上各个业务环节产生的总成本，通过对企业进口原油供应链成本的控制，来优化和降低企业进口原油采购供应....

图2.2库存变化曲线图

第2章相关理论及工具介绍17当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充，库存变化曲线如图2.2所示。图2.2定量订货法库存-时间图图2.2库存变化曲线图定量订货法具有以下一些特点：提出订购请求的时点标准是，当库存量下降到预定的....

图3.1A石化公司组织架构图

华侨大学硕士学位论文20图3.1A石化公司组织架构图3.2行业与环境分析从全球范围来看，全球炼油工业已进入结构调整阶段，在持续温和增长的大背景下，全球总体产能已趋于过剩。根据2021年《BP世界能源统计年鉴》统计，全球炼油产能从2010年的9387.1万桶/日增长至2020年的1....

图3.2全球炼油产能分布图（2020年）（数据来源：BP世界能源统计年鉴）

第3章A石化公司进口原油采购成本控制现状及存在问题21图3.2全球炼油产能分布图（2020年）（数据来源：BP世界能源统计年鉴）图3.3亚太区炼油产能分布图（2020年）（数据来源：BP世界能源统计年鉴）如图3.3所示，中国地处炼油产能体量最大、增速最快的亚太区，其炼油业不仅要面....

本文编号：4017424