J公司关键设备进口备件采购管理研究

发布时间：2024-12-22 22:16

　　如今的LNG(液化天然气)行业作为我国创新繁荣的新兴行业之一,对保障我国经济高质量发展、拉动经济增长、提高经济发展水平等方面也发挥着十分重要的作用。LNG行业关键设备及备件的采购管理是LNG接收站稳定发展的重要措施与保障,也是当前供应链管理中的热门话题。但是,在该行业的发展过程中,LNG接收站仍然存在较大的发展挑战。比如,接收站未能形成健全的供应链结构、效率和成本未能实现权衡、企业的核心竞争力还需要进一步提升。本文选取J公司为研究对象,首先,论述了目前该公司发展所面临的机遇与挑战,并以采购管理相关理论与方法为指导,说明该公司关键设备进口备件采购管理现状,剖析备件采购管理过程中存在的相关问题,指出提升备件采购管理的迫切性。同时,梳理出本文的研究方法与技术路线。其次,通过研读近年来的相关理论文献,找出解决该公司备件采购管理过程中问题的思路:针对备件采购管理过程中的问题,通过经济订货批量模型和安全库存模型计算,获得最优采购批量,并在此基础上,深入剖析该公司实际和物资需求特点,提出优化备件采购计划协同管理、重视供应商协同管理,并与供应商开展战略合作。最后,通过完善采购管理制度、加强公司文化建设、...

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究现状
        1.3.1 采购管理相关研究
        1.3.2 经济订货批量相关研究
        1.3.3 安全库存相关研究
        1.3.4 备件管理相关研究
    1.4 研究方法与技术路线
2 相关理论研究
    2.1 采购管理理论
        2.1.1 采购管理
        2.1.2 关键设备备件
        2.1.3 经济订货批量
        2.1.4 安全库存
        2.1.5 库存成本
    2.2 采购模型
        2.2.1 经济订货批量基本模型
        2.2.2 经济订货批量扩展模型
        2.2.3 安全库存模型
3 J公司关键设备进口备件采购管理现状分析
    3.1 公司简介
    3.2 关键设备备件采购管理现状
        3.2.1 基本情况
        3.2.2 采购组织架构
        3.2.3 采购流程
    3.3 关键设备备件采购管理存在的问题
        3.3.1 制定的备件需求计划不合理
        3.3.2 备件采购的工作效率低下
        3.3.3 备件的库存成本较高
    3.4 关键设备备件采购管理问题的原因分析
        3.4.1 采购相关方之间缺乏信息交流
        3.4.2 部分信息系统效率低下
        3.4.3 采购相关人员业务水平有待提升
        3.4.4 供应商的管理与合作有待加强
4 J公司关键进口备件采购管理改进措施
    4.1 优化备件采购计划协同管理体系
        4.1.1 提高备件采购计划准确性与合理性
        4.1.2 保持供应链上信息畅通
        4.1.3 开展备件采购数据的分析工作
    4.2 采购批量计算方法改进
        4.2.1 库存成本计算
        4.2.2 安全库存计算
        4.2.3 基于安全库存的EOQ计算方法
        4.2.4 与原采购方法差异对比分析
    4.3 重视供应商协同管理与战略合作
        4.3.1 掌握供应商信息
        4.3.2 落实供应商管理
        4.3.3 同供应商形成战略合作
5 保障措施
    5.1 完善采购制度树立员工协作意识
        5.1.1 不断完善采购管理制度
        5.1.2 加强规范化采购管理
        5.1.3 提高组织整体协调意识
    5.2 采购管理信息化
        5.2.1 信息系统的应用与改进
        5.2.2 信息系统稳定运行的软硬件支持
    5.3 完善人才招聘、培训与发展机制
        5.3.1 完善人才招聘机制
        5.3.2 完善人才培训与发展机制
结论
参考文献
附录A 高压输出泵物料清单
致谢



本文编号：4019808