BY公司基于KPI的绩效管理体系优化研究

发布时间：2025-02-07 20:32

　　工程建设企业是国民经济发展的重要支柱企业,也是国家基础设施建设与维护的核心力量。随着经济全球化的快速发展,市场发展日趋成熟,市场竞争日趋激烈,工程建设企业面临着严峻的生存环境。“十四五”期间是我国“两个一百年”目标的历史交汇时期,是全面开启建设社会主义现代化强国的重要机遇时期,面对更加复杂的内外部环境,工程建设企业要在激烈的市场环境中站住脚跟,做好企业战略规划、科学管理人力资源至关重要。绩效管理作为人力资源管理的重要环节,是企业绩效目标实现的重要手段,构建一套完善、有效的绩效管理体系是企业在发展壮大过程中必须做好的工作,是企业优化人力资源管理体系、完成既定战略目标、使员工和组织共同发展的关键。本文以BY公司绩效管理实施为案例,通过绩效、绩效管理、关键绩效指标等相关理论研究,对公司员工进行了深度访谈和问卷调查研究,发现了目前BY公司在绩效管理中存在的突出问题:1.缺乏对绩效考核的正确认识;2.绩效考核指标体系目的不清晰;3.绩效指标与与公司战略匹配度不高;4.绩效管理体系反馈和辅导环节薄弱;5.对绩效考核结果应用的理解不深刻。本文通过现代绩效管理相关理论知识,针对BY公司的实际情况,引入了...

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1 BY公司绩效考核管理体系优化的研究框架图

1.3.2研究框架1.4国内外研究现状

图2-1绩效管理体系图

许玉林等(2017)在《绩效管理》一书中,认为业绩是指对应岗位的目标任务,所要取得的阶段化成绩及其在整个过程中可评估的行动体现,其核心观点在于“绩效是行为和结果的统一”,绩效管理是集绩效计划制定、执行、信息反馈、结果评价等环节为一体的闭环体系。完整的绩效管理过程是一种相对封闭的动....

图2-2双因素理论中激励与保健因素的内容图

双因素理论最早有美国心理学家Herzberg在1959年提出。他通过访谈的方式了解让员工满意和不满意的因素有哪些,他清楚地认识到有些因素可以很好地调动员工在工作中的积极性,满意地完成自己的工作并且或者较高成就感;而有些因素能够改进员工在工作中不满意的地方。他将前者能够调动员工积极....

图3-1 BY公司组织框架图

公司设有工程部、安全质量部、技术部、经营部、市场部、财务部、人力资源部、综合部等多个职能部门。BY公司的组织框架如下图3-1所示。3.1.3BY公司人力资源情况

本文编号：4031261