爱立信中国5G产品竞争战略研究
发布时间：2025-02-11 16:46
本文以通信界巨头及行业标杆企业爱立信公司作为研究对象,就该企业目前发展现状及竞争战略进行了详细分析。爱立信为全球超过一半的运营商提供数字化解决方案以及网络产品。但是在中国,爱立信从2G时代国内70%市场占有率,持续下滑到当前5G 15%的市场占有率,爱立信遭遇了极大的业务发展阻力,在面对如此激烈的竞争压力下,爱立信要如何重新拿回已经失去的市场份额,本文将通过一系列分析,提出爱立信适应中国市场发展的5G产品竞争战略方向。本文以爱立信5G产品竞争战略制定为主题,系统审视影响爱立信产品竞争战略的各项因素。通过PEST宏观环境分析,从政治法律、经济、社会文化、技术层面进行系统个分析。通过五力模型,对潜在进入者、现有竞争对手、供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁等方面进行分析,结合EFE矩阵分析爱立信当前外部环境所面临的机会和威胁。然后通过对内部各种资源及能力进行论证,分析爱立信当前的内部状况,结合IFE矩阵分析爱立信内部存在的优势和劣势。通过SWOT工具系统分析各项因素,得出爱立信当前可施行的可选战略,并最终通过结合QSPM定量战略评价矩阵选取适合爱立信当前5G产品的最优竞争战略。本文认为...
【文章页数】：85 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
内容摘要
ABSTRACT
第1章 导论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路和研究内容
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究内容
1.3 研究方法与创新
1.3.1 研究方法
1.3.2 论文创新点
第2章 理论依据与相关研究进展
2.1 理论依据
2.1.1 资源基础理论
2.1.2 动态能力观
2.1.3 动态竞争理论
2.1.4 竞争优势理论
2.2 分析工具
2.2.1 PEST
2.2.2 五力模型
2.2.3 EFE/IFE
2.2.4 SWOT
2.2.5 QSPM
2.3 研究进展与评述
2.3.1 竞争战略管理的研究现状
2.3.2 通信产品竞争战略研究现状
2.3.3 文献评述
2.4 本章小结
第3章 爱立信中国公司5G产品外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 行业竞争分析
3.2.1 潜在进入者
3.2.2 现有竞争对手
3.2.3 供应商的议价能力
3.2.4 购买者的议价能力
3.2.5 替代品的威胁
3.3 外部因素评价矩阵
3.4 本章小结
第4章 爱立信中国公司5G产品内部资源和能力分析
4.1 公司发展历程
4.2 企业资源分析
4.2.1 人力资源
4.2.2 组织资源分析
4.2.3 企业文化资源
4.2.4 技术资源
4.3 企业能力分析
4.3.1 产品研发能力
4.3.2 成本控制能力
4.3.3 运营能力
4.3.4 盈利能力
4.4 内部因素评价矩阵分析
4.5 内部条件综合评价
4.6 本章小结
第5章 爱立信中国5G产品竞争战略选择
5.1 公司的愿景、使命和目标
5.1.1 公司愿景
5.1.2 公司使命
5.1.3 公司目标
5.1.4 总体发展思路和定位
5.2 爱立信中国5G产品SWOT分析
5.3 三种竞争战略的可行性分析
5.3.1 总成本领先战略
5.3.2 差异化战略
5.3.3 集中化战略
5.4 基于定量战略评价矩阵的竞争战略选择
5.5 本章小结
第6章 爱立信中国5G集中化战略的实施和保障措施
6.1 爱立信中国5G集中化战略的实施
6.1.1 产品集中化
6.1.2 服务集中化
6.1.3 研发集中化
6.2 爱立信中国5G集中化战略实施的保障措施
6.2.1 组织结构保障
6.2.2 人力资源保障
6.2.3 完善市场营销体系
6.3 本章小节
第7章 结论及展望
7.1 主要研究结论
7.2 研究展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号：4033556
【文章页数】：85 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
内容摘要
ABSTRACT
第1章 导论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路和研究内容
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究内容
1.3 研究方法与创新
1.3.1 研究方法
1.3.2 论文创新点
第2章 理论依据与相关研究进展
2.1 理论依据
2.1.1 资源基础理论
2.1.2 动态能力观
2.1.3 动态竞争理论
2.1.4 竞争优势理论
2.2 分析工具
2.2.1 PEST
2.2.2 五力模型
2.2.3 EFE/IFE
2.2.4 SWOT
2.2.5 QSPM
2.3 研究进展与评述
2.3.1 竞争战略管理的研究现状
2.3.2 通信产品竞争战略研究现状
2.3.3 文献评述
2.4 本章小结
第3章 爱立信中国公司5G产品外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 行业竞争分析
3.2.1 潜在进入者
3.2.2 现有竞争对手
3.2.3 供应商的议价能力
3.2.4 购买者的议价能力
3.2.5 替代品的威胁
3.3 外部因素评价矩阵
3.4 本章小结
第4章 爱立信中国公司5G产品内部资源和能力分析
4.1 公司发展历程
4.2 企业资源分析
4.2.1 人力资源
4.2.2 组织资源分析
4.2.3 企业文化资源
4.2.4 技术资源
4.3 企业能力分析
4.3.1 产品研发能力
4.3.2 成本控制能力
4.3.3 运营能力
4.3.4 盈利能力
4.4 内部因素评价矩阵分析
4.5 内部条件综合评价
4.6 本章小结
第5章 爱立信中国5G产品竞争战略选择
5.1 公司的愿景、使命和目标
5.1.1 公司愿景
5.1.2 公司使命
5.1.3 公司目标
5.1.4 总体发展思路和定位
5.2 爱立信中国5G产品SWOT分析
5.3 三种竞争战略的可行性分析
5.3.1 总成本领先战略
5.3.2 差异化战略
5.3.3 集中化战略
5.4 基于定量战略评价矩阵的竞争战略选择
5.5 本章小结
第6章 爱立信中国5G集中化战略的实施和保障措施
6.1 爱立信中国5G集中化战略的实施
6.1.1 产品集中化
6.1.2 服务集中化
6.1.3 研发集中化
6.2 爱立信中国5G集中化战略实施的保障措施
6.2.1 组织结构保障
6.2.2 人力资源保障
6.2.3 完善市场营销体系
6.3 本章小节
第7章 结论及展望
7.1 主要研究结论
7.2 研究展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号：4033556
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