基于EVA的W石化公司全面预算管理优化研究
发布时间：2025-04-14 23:16
全面预算管理是一种企业管理工具,自上个世纪以来得到了广泛应用,并在90年代引入我国,现如今,国内大型企业已经普遍采用了全面预算管理。但是实际上,由于我国企业管理发展历程较短,企业管理人员对全面预算管理认识普遍不充分,导致全面预算管理在很多企业并没有发挥出应有的作用。本文为了探索解决全面预算管理在实践中出现的问题,将EVA引入到了全面预算管理体系中,EVA可以有效解决传统会计指标对股东资本成本的忽视,可以统一企业管理层和企业股东的利益关系,国资委于2010年对央企开展EVA考核。本文以W石化公司为案例,试图探讨基于EVA的全面预算管理能否帮助企业解决目前遇到的问题。通过从W石化公司预算管理经营实践出发,剖析W石化公司在全面预算管理工作中存在的问题。W石化公司原本是一家中外合资炼油企业,在2018年股权调整后成为一家国有央企控股子公司。类似于W石化公司这样的企业在国内普遍存在,也普遍遇到了相似的管理经营问题,通过分析W石化公司在全面预算管理工作中遇到的困难,有利于相关管理经验的推广,对于提高我国炼油企业的管理水平有着重要意义。W石化公司已经引入了全面预算管理,在预算考核中也同样引入了 EVA...
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 理论意义
1.1.3 实践意义
1.2 国内外相关研究综述
1.2.1 全面预算管理理论相关文献
1.2.2 全面预算管理实践相关文献
1.2.3 关于EVA的相关文献
1.2.4 文献述评
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新观点
2 相关概念和基本理论
2.1 EVA与全面预算管理相结合的基本概念
2.1.1 EVA的基本概念
2.1.2 基于EVA的全面预算管理概念
2.1.3 基于EVA的全面预算管理特点
2.2 基于EVA的全面预算管理理论
2.2.1 战略管理理论
2.2.2 价值管理理论
2.2.3 委托代理理论
3 W石化公司全面预算管理现状
3.1 W石化公司概况介绍
3.1.1 发展背景
3.1.2 公司架构
3.2 W石化公司的经营管理现状
3.2.1 外部市场变化情况
3.2.2 内部管理面临的风险
3.3 W石化公司全面预算管理相关制度及运作流程
3.3.1 全面预算管理相关制度
3.3.2 全面预算管理运作流程
4 W石化公司全面预算管理引入EVA的必要性和可行性分析
4.1 W石化公司全面预算管理引入EVA的必要性
4.1.1 提高企业全面预算管理水平
4.1.2 促进企业战略同预算的结合
4.1.3 优化企业资源配置
4.2 W石化公司全面预算管理引入EVA的可行性
4.2.1 W石化公司现有财务指标体系包含EVA
4.2.2 W石化公司EVA的计算方法
5 基于EVA的W石化公司全面预算管理体系存在的问题及成因分析
5.1 W石化公司全面预算管理存在的问题
5.1.1 预算指标和经营实际脱节
5.1.2 预算编制同企业战略相偏离
5.1.3 预算业绩考核无法有效激励员工
5.2 W石化公司全面预算管理问题的成因分析
5.2.1 预算指标制定缺乏科学性
5.2.2 预算管理缺乏专门的人员
5.2.3 预算考核机制不合理
6 W石化公司基于EVA的全面预算管理体系的优化建议
6.1 提高W石化公司基于EVA预算编制的科学性
6.1.1 科学制定基于EVA的预算指标
6.1.2 结合EVA优化财务信息系统
6.1.3 规范基于EVA的预算编制流程
6.2 W石化公司将预算和企业管理相结合
6.2.1 强化基于EVA的全面预算管理执行过程
6.2.2 系统化基于EVA的全面预算监控机制
6.2.3 通过EVA链接企业全面预算管理和发展战略
6.3 优化W石化公司基于EVA的全面预算考核机制
6.3.1 健全基于EVA的全面预算分析制度
6.3.2 调整基于EVA的全面预算考核体制
6.3.3 优化基于EVA的全面预算考核指标
7 研究结论与启示
7.1 研究结论
7.2 不足和启示
参考文献
后记
本文编号：4039695
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 理论意义
1.1.3 实践意义
1.2 国内外相关研究综述
1.2.1 全面预算管理理论相关文献
1.2.2 全面预算管理实践相关文献
1.2.3 关于EVA的相关文献
1.2.4 文献述评
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新观点
2 相关概念和基本理论
2.1 EVA与全面预算管理相结合的基本概念
2.1.1 EVA的基本概念
2.1.2 基于EVA的全面预算管理概念
2.1.3 基于EVA的全面预算管理特点
2.2 基于EVA的全面预算管理理论
2.2.1 战略管理理论
2.2.2 价值管理理论
2.2.3 委托代理理论
3 W石化公司全面预算管理现状
3.1 W石化公司概况介绍
3.1.1 发展背景
3.1.2 公司架构
3.2 W石化公司的经营管理现状
3.2.1 外部市场变化情况
3.2.2 内部管理面临的风险
3.3 W石化公司全面预算管理相关制度及运作流程
3.3.1 全面预算管理相关制度
3.3.2 全面预算管理运作流程
4 W石化公司全面预算管理引入EVA的必要性和可行性分析
4.1 W石化公司全面预算管理引入EVA的必要性
4.1.1 提高企业全面预算管理水平
4.1.2 促进企业战略同预算的结合
4.1.3 优化企业资源配置
4.2 W石化公司全面预算管理引入EVA的可行性
4.2.1 W石化公司现有财务指标体系包含EVA
4.2.2 W石化公司EVA的计算方法
5 基于EVA的W石化公司全面预算管理体系存在的问题及成因分析
5.1 W石化公司全面预算管理存在的问题
5.1.1 预算指标和经营实际脱节
5.1.2 预算编制同企业战略相偏离
5.1.3 预算业绩考核无法有效激励员工
5.2 W石化公司全面预算管理问题的成因分析
5.2.1 预算指标制定缺乏科学性
5.2.2 预算管理缺乏专门的人员
5.2.3 预算考核机制不合理
6 W石化公司基于EVA的全面预算管理体系的优化建议
6.1 提高W石化公司基于EVA预算编制的科学性
6.1.1 科学制定基于EVA的预算指标
6.1.2 结合EVA优化财务信息系统
6.1.3 规范基于EVA的预算编制流程
6.2 W石化公司将预算和企业管理相结合
6.2.1 强化基于EVA的全面预算管理执行过程
6.2.2 系统化基于EVA的全面预算监控机制
6.2.3 通过EVA链接企业全面预算管理和发展战略
6.3 优化W石化公司基于EVA的全面预算考核机制
6.3.1 健全基于EVA的全面预算分析制度
6.3.2 调整基于EVA的全面预算考核体制
6.3.3 优化基于EVA的全面预算考核指标
7 研究结论与启示
7.1 研究结论
7.2 不足和启示
参考文献
后记
本文编号：4039695
本文链接：https://www.wllwen.com/gongshangguanlilunwen/4039695.html
