联想集团并购摩托罗拉移动公司财务绩效案例研究
发布时间：2017-06-21 20:12
本文关键词：联想集团并购摩托罗拉移动公司财务绩效案例研究，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：并购是企业为满足发展的需要,进一步扩大生产规模、延长产业链或者占领市场份额而以企业自身一定资产获取目标公司经营权或控制权的一种战略手段。近年来,越来越多的国内企业加入到并购活动的行列中来,并购案例数量逐年激增。自2004年联想集团走上了并购之路起,随后展开了一系列频繁的并购活动。2004年,联想集团通过并购取得了IBM全球PC业务;2011年1月,合资公司NEC联想日本集团横空出世,其合资方为日本NEC集团；同年6月,联想集团出资并购德国Medion公司;该年9月,联想集团与仁宝电脑共同出资设立合营公司；2012年8月,联想集团牵手美国EMC公司设立合资公司；2012年9月,联想集团先后并购巴西CCE公司与美国Stoneware公司；2014年联想集团再次收购IBM多个业务部门,同年并购摩托罗拉移动公司。联想集团在并购之路上有得有失,其中最为成功的并购决策是联想集团并购IBM PC业务,这次并购使联想集团成果打入了国际市场,在全球范围内的PC市场上,有了举足轻重的位置;但是同时,这次并购活动也随之带来了连续几年的联想集团营业额亏损的结果。本次联想集团意欲通过并购摩托罗拉移动公司,拓展海外手机市场,带动财务绩效增长。从联想集团公开宣布并购决策至今已有两年的时间,对于并购绩效如何,本文将从财务绩效研究入手,来对本次并购进行研究分析,归纳总结并购过程中出现的问题,并通过深入研究分析问题产生的原因,根据研究过程所获得的启示提出一些建议,希望能对企业未来决策的制定有一定的借鉴意义,同时也为其他企业并购决策的制定分享经验和教训。
【关键词】：并购 绩效评价 价值创造
【学位授予单位】：辽宁大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F406.7;F426.671
【目录】：
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 绪论9-14
- 0.1 研究背景9-10
- 0.2 研究目的和意义10-11
- 0.3 研究方法和内容11-14
- 0.3.1 研究方法11-12
- 0.3.2 主要内容12-14
- 1 案例描述14-24
- 1.1 公司简介14-17
- 1.1.1 并购方联想集团概况14-15
- 1.1.2 目标企业摩托罗拉移动公司概况15-17
- 1.2 公司财务状况17-19
- 1.2.1 联想集团财务状况17-18
- 1.2.2 摩托罗拉移动公司财务状况18-19
- 1.3 并购案例财务绩效问题描述19-24
- 1.3.1 收购当天联想集团股价应声大跌导致融资能力降低19-21
- 1.3.2 联想集团净利润增速明显放缓导致盈利能力下降21-22
- 1.3.3 联想集团资产负债状况恶化导致财务风险加大22-24
- 2 案例分析24-35
- 2.1 案例分析的理论依据24-28
- 2.1.1 财务绩效评价指标24-25
- 2.1.2 并购价值创造理论25-27
- 2.1.3 协同效应理论27-28
- 2.2 原因分析28-35
- 2.2.1 “闪婚”导致并购前期准备工作不足29-30
- 2.2.2 摩托罗拉移动公司大幅亏损拖累联想集团净利30-32
- 2.2.3 流动比率过低导致短期偿债能力进一步下降32-35
- 3. 结论与建议35-41
- 3.1 结论35-36
- 3.2 建议36-41
- 3.2.1 做好前期调查合理确定并购价格36-37
- 3.2.2 重视并购完成后的资源整合过程37-39
- 3.2.3 海外并购决策应量力而行39-41
- 参考文献41-44
- 致谢44
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本文编号：469805
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