XHL公司EVA-BSC结合的业绩评价体系应用研究

发布时间：2017-08-14 08:39

  本文关键词：XHL公司EVA-BSC结合的业绩评价体系应用研究

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【摘要】：近年来,世界经济体间的联系日益紧密,企业之间的竞争也日趋激烈。在这一背景下,企业想要维持自身经营并且发展壮大,除了提高企业的利润外,还需要从多方面评价企业经营业绩,针对其中的不足进行改善,企业的业绩评价方法在企业经营管理中的作用也越来越重要。因此,为了在竞争日益激烈的市场中生存发展,企业需要采用更加有成效的评价方法来实现这个目标。单纯以财务指标作为衡量业绩的模式已被弃用,与此形成对比的是越来越多的采用复合型的业绩评价体系,如经济增加值、平衡计分卡等,这些评价体系更为有效。论文首先对经济增加值和平衡记分卡的理论进行了介绍,包括两种理论的国内外研究现状,业绩评价的理论基础及两种业绩评价方法的优缺点,并分析了两种方法相结合的必要性和可行性。同时以XHL公司为研究对象,分析了公司目前业绩评价现状的缺点,并有针对性的构建了以EVA为财务维度核心的平衡记分卡业绩评价方法。经济增加值弥补了平衡记分卡的财务维度指标仅仅包含传统财务指标的缺点,使财务维度的评价将经营目标和股东价值最大化原则结合起来,同时,平衡记分卡拓展了经济增加值的评价范围,使企业的业绩评价不再局限在传统的财务指标上,考虑了企业的客户、内部流程和发展等其他因素。具体包括了新业绩评价体系的设计原则,根据企业实际情况设计了相应的评价指标,并搜集公司近四年的指标数据应用到新业绩评价体系中。在论文结论部分对全文进行了全面地总结和概括,并指出论文研究过程发现的不足及对今后研究的展望。论文为XHL公司构建了一种新的业绩评价体系,使理论与实际相结合,对经济增加值和平衡计分卡在业绩评价方面的研究和企业的实际情况的应用提供一定的参考借鉴价值。
【关键词】：EVA BSC 业绩评价
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.32
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 选题背景及研究意义10-11
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 国内外研究文献综述11-17
• 1.2.1 国外研究文献综述11-13
• 1.2.2 国内研究文献综述13-17
• 1.2.3 文献评述17
• 1.3.研究内容与方法17-18
• 1.3.1 研究内容17-18
• 1.3.2 研究方法18
• 1.4 论文创新18-19
• 第2章 EVA与BSC两种业绩评价方法概述19-27
• 2.1 企业业绩评价方法19-20
• 2.1.1 杜邦分析法19
• 2.1.2 财务指标法19
• 2.1.3 KPI绩效评价19-20
• 2.2 EVA概述20-22
• 2.2.1 EVA的考评方式20-21
• 2.2.2 EVA的计算调整21
• 2.2.3 EVA业绩评价的优势与不足21-22
• 2.3 BSC概述22-25
• 2.3.1 BSC各维度之间的因果关系24
• 2.3.2 BSC进行业绩评价的优势和不足24-25
• 2.4 EVA与BSC结合的必要性和可行性25-27
• 2.4.1 EVA与BSC结合的必要性25
• 2.4.2 EVA与BSC结合的可行性25-27
• 第3章 XHL公司业绩评价现状27-37
• 3.1 XHL公司概况27-31
• 3.1.1 公司组织架构图27-28
• 3.1.2 公司的优势28-30
• 3.1.3 公司的风险30-31
• 3.2 XHL公司业绩评价现状及问题31-35
• 3.2.1 XHL公司业绩评价现状31-33
• 3.2.2 XHL公司业绩评价存在的问题33-35
• 3.3 公司实施EVA-BSC业绩评价体系的必要性35-36
• 3.4 公司实施EVA-BSC业绩评价体系的可行性36-37
• 第4章 XHL公司EVA-BSC业绩评价指标体系的设计与应用37-59
• 4.1 EVA与BSC业绩评价体系设计原则37-38
• 4.1.1 战略相关性原则37
• 4.1.2 可量化原则37
• 4.1.3 平衡原则37
• 4.1.4 差别化原则37-38
• 4.2 EVA与BSC业绩评价体系指标设计38-43
• 4.2.1 以EVA为核心的财务维度指标设计38-39
• 4.2.2 客户维度指标设计39-41
• 4.2.3 内部运营维度指标设计41
• 4.2.4 学习与成长维度指标设计41-42
• 4.2.5 各维度评价指标间的因果关系分析42-43
• 4.3 运用层次分析法确定各指标权重43-48
• 4.3.1 层次分析法理论介绍43-44
• 4.3.2 层次分析法应用步骤44-45
• 4.3.3 EVA-BSC业绩评价指标评分方法45-46
• 4.3.4 确定各指标权重46-48
• 4.4 XHL公司EVA-BSC业绩评价指标体系的应用48-59
• 4.4.1 搜集各指标数据48-56
• 4.4.2 汇总各指标数据56-57
• 4.4.3 综合评价结果57-59
• 第5章 XHL公司业绩评价体系实施中的要点及应注意问题59-62
• 5.1 成功实施新业绩评价体系的要点59-60
• 5.1.1 设立专门的业绩评价管理部门59
• 5.1.2 为新业绩评价体系建立反馈机制59-60
• 5.1.3 为新业绩评价体系建立奖惩机制60
• 5.2 实施新业绩评价体系应注意的问题60-62
• 第6章 结论62-64
• 6.1 研究结论62-63
• 6.2 研究不足之处及研究展望63-64
• 参考文献64-67
• 附录 企业业绩评价调查问卷67-69
• 致谢69

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1 李艳;刘彩华;贾艳艳;李莹;;EVA-BSC企业业绩评价体系初探[J];财会月刊;2008年27期

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本文编号：671769