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作业成本法在T公司的应用研究

发布时间:2017-08-19 14:40

  本文关键词:作业成本法在T公司的应用研究


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【摘要】:随着市场竞争日益激烈,对产品的要求不断提高,镍氢与镍镉电池正逐步被性能更佳的锂离子电池所替代,之前镍氢与镍镉电池大量应用于通讯设备、办公设备、家用电器等行业,但现在主要使用在混合电动车,数码摄像机和少量家用电器等方面,市场份额有所下降,供过于求。T公司所生产的产品连续性卷式泡沫镍是镍氢与镍镉电池的原材料,销售商的销量下降,T公司所处行业也销量受阻,正面临着同行业之间竞争激烈,产品盈利能力逐渐降低,公司利润减少等问题。有些产品在盈亏平衡点附近波动,亟需企业准确计算成本、合理定价,而T公司现行的传统成本法已不能适用这个行业准确计算成本、合理定价的要求,所以要将作业成本核算方法引入T公司。这种核算方法能够细化制造费用,从而精确计算产品成本、准确定价、提高预算的可靠性。对于T公司目前的情况,企业的经营决策显得异常重要,成本信息失真会对经营决策产生误导。论文借鉴了大量国内外的研究成果以及作业成本法的相关理论,深入分析了T公司现行成本管理现状及存在的问题,公司目前采用品种法进行核算,存在成本信息失真、产品定价缺乏准确性以及无法反映不同产品的成本差异等问题。探讨了T公司应用作业成本法的必要性与可行性。根据作业成本法的原理设计适合于T公司的成本核算流程,通过剖析生产流程图,将T公司划分为七个作业中心,分别为预处理、镀镍、烧结、检验、剪床分切、产品包装以及运输。根据作业中心寻找到成本动因,归集了资源费用,通过作业中心将制造费用分摊到产品成本,在作业成本法和传统成本法下分别比较了产品成本差异与产品盈利能力差异,并寻找出原因。为了T公司能够顺利实施作业成本法而提出了相应的保障措施。最后部分是论文的总结部分,对论文整体内容进行了概括并分析了不足之处。
【关键词】:作业成本法 成本管理 差异分析
【学位授予单位】:沈阳工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.6;F406.7
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-10
  • 第1章 绪论10-18
  • 1.1 研究背景与意义10-11
  • 1.1.1 研究背景10
  • 1.1.2 研究意义10-11
  • 1.2 国内外研究现状综述11-16
  • 1.2.1 国外研究现状11-12
  • 1.2.2 国内研究现状12-15
  • 1.2.3 文献评述15-16
  • 1.3 研究方法与研究内容16-17
  • 1.3.1 研究方法16
  • 1.3.2 研究内容16-17
  • 1.4 创新点17-18
  • 第2章 作业成本法理论概述18-23
  • 2.1 作业成本法的相关概念18-19
  • 2.1.1 作业成本法18
  • 2.1.2 资源18
  • 2.1.3 作业18-19
  • 2.1.4 作业中心19
  • 2.1.5 成本动因19
  • 2.2 作业成本法下产品的计算流程19-21
  • 2.2.1 划分主要作业并归纳到作业中心19-20
  • 2.2.2 确定各项资源动因20
  • 2.2.3 计量各种资源耗费并分配到各个作业20
  • 2.2.4 归集作业成本到相应成本对象20-21
  • 2.3 作业成本法与传统成本法的比较21-23
  • 2.3.1 两者的适用对象不同21
  • 2.3.2 两者的计算特点不同21
  • 2.3.3 两者的关注重点不同21-23
  • 第3章 作业成本法在T公司的适用性分析23-33
  • 3.1 T公司背景资料23-25
  • 3.1.1 T公司基本情况介绍23
  • 3.1.2 T公司经营现状23-24
  • 3.1.3 T公司组织框架24-25
  • 3.2 T公司现行的成本核算方法25-29
  • 3.2.1 T公司生产流程25-27
  • 3.2.2 T公司采用的传统成本核算方法27-29
  • 3.3 T公司成本管理存在的问题29-30
  • 3.4 T公司应用作业成本法的必要性30-31
  • 3.5 T公司应用作业成本法的可行性31-33
  • 第4章 T公司作业成本核算的流程设计33-44
  • 4.1 作业成本流程的设计原则33-34
  • 4.2 T公司作业成本的核算流程34-41
  • 4.2.1 成本动因分析34-37
  • 4.2.2 作业成本库的建立37-38
  • 4.2.3 资源归集38
  • 4.2.4 成本分摊38-41
  • 4.3 T公司传统成本法与作业成本法下产品差异分析41-44
  • 4.3.1 产品成本差异分析41-42
  • 4.3.2 产品盈利能力差异分析42-44
  • 第5章 T公司应用作业成本法的保障措施44-47
  • 5.1 保障作业成本法的实施改善基础性工作44
  • 5.2 优化成本动因选择有利于提升应用效果44
  • 5.3 强化员工培训加快作业成本法实施进程44-45
  • 5.4 改进人力资源管理体系增加绩效考核45-47
  • 第6章 结论47-49
  • 6.1 研究结论47
  • 6.2 不足之处47-49
  • 参考文献49-51
  • 致谢51

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本文编号:701309

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